财务问题的根子，常常在老板与财务的语言不通
很多老板抱怨财务给的报表看不懂、不是自己想要的；财务也委屈，觉得自己账做得没问题，老板的要求说不清楚。
《财务军团》开篇那句直白的设问点破了症结：您的财务部给您提供的财务报表与经营数据，是您想要的吗？如果答案是否定的，问题未必出在能力，而在双方对有用数据的理解从来就没对齐过。
课程定位是培养老板财务的左膀右臂，这句话本身就包含两层意思：财务要强，老板与财务之间也要通。
免费陪读的设计意图
课程的培训对象写得很具体：建议全体财务人员参加，同时老板可以申请免费陪读，仅限1人；如果再安排人，可以是经常与财务部门打交道的核心高管、分子公司负责人，也可以是正在培养和准备提拔的后备接班人。
这个安排的用意在于让决策层和执行层同堂听同一套方法。财务在现场练管理报表梳理，老板在现场理解哪些经营数据真正支撑决策，回去以后双方的对话成本会低很多。
对老板来说，这也是近距离观察自己财务团队状态的机会：谁思路清、谁需要带，一趟课就能看个八九不离十。
更重要的是成本这一层：老板申请陪读是免费的。比起课后再层层传达，老板亲自来把方向、定口径，回去推行的效率完全不同，这也是简章把陪读写进培训对象的用意。
同堂学习之后企业能得到什么
课程学习收获的第一条就是让老板喜欢上财务，及时准确提供有用的财务数据；第二条是提升财务人员的忠诚度，老板从此对财务大为放心。
这两条恰恰都是老板陪读后更容易兑现的：老板理解了财务工作的价值，财务感受到被重视，信任关系建立起来，数据供给的质量自然上去。
再配合建流程、编手册、设单据、做分析的方法落地，财务部门就能从被动报数转向主动支撑经营，成为老板真正的左膀右臂。
有位学员的评价很朴素：懂财务的老板才是真正会赚钱的老板。老板与财务同堂听课，正是把这句话变成企业能力的第一步。
常见问题解答
Q：老板免费陪读是每次开课都有吗？
A：按招生简章的安排，老板可以申请免费陪读，仅限1人。具体开课场次和陪读名额建议提前通过报名咨询电话4000616586联系程老师确认，以当期实际安排为准。
Q：除老板外还建议哪些人一起去？
A：简章建议：如果再安排人，可以是企业经常与财务部门打交道的核心高管、分子公司负责人，也可以是正在培养和准备提拔的后备接班人、高层等，让决策口径在现场就统一起来。
Q：老板听财务课会不会听不懂？
A：课程特色强调内容通俗易懂、一听就懂、一学就会，且老板陪读本身就是为了建立老板与财务的共同语言，跟着三大篇章的节奏理解数据和报表逻辑并不困难。
Q：老板不去，只派财务团队行不行？
A：也行，学习收获依然覆盖财务能力提升的部分。但老板陪读能让财务与经营决策直接对齐，回来后落地阻力更小，所以简章才把免费陪读写进培训对象里，值不值一试便知。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
