报名之前，把讲课的人摸清楚，是对自己三天两夜时间负责。金财控股《报表为王》的简章里，主讲老师一栏写着刘凯杰，头衔一串：金财咨询高级管理咨询顾问、ERP信息化专家、财务团队胜任力打造专家、企业财务系统升级再造专家、沙盘演练专家。
再看实战履历：曾任国内知名软件公司技术经理，为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。研发及技术支持，则由张金宝团队多位老师合力研发。人对上了，再看课，就有了底气。
履历里的三个关键词
第一个关键词是ERP信息化。做过软件公司技术经理、又长期做ERP信息化咨询的人，讲“建立数据库源表思维、构建企业数据库”“数据模型的搭建”，是把自己踩过的坑讲给你听。报表做不出来的病根，多半在数据源头，这正是信息化出身的老师最擅长的地方。
第二个关键词是财务团队胜任力打造。简章里“参考500强企业的人才标准，培养高效财务人才”“重塑财务人员的角色和使命”这些话，和这个头衔严丝合缝。第三个关键词是沙盘演练——课程强调“氛围热、训练多、上手易、落地快”，全程实操演练，没有演练功底的老师撑不起来。
简章里的创作思路：从数万家企业里长出来的课
简章里有一段老师的自述：近10年一直从事财务工作，做财务报表、财务分析、ERP信息化咨询、财务治理，结合数万家企业财务咨询的经验，总结出8000多名财务人员应会却大多不会的技术绝招。这些绝招后来变成了课程里的20个财务函数、27个财务技术绝招。
“应会却大多不会”六个字，点出了这门课的定位：不教高深理论，专补财务人员的日常短板。快、准、能落地，让财务快速做出企业经营管理中想要的报表。
讲师背景与课程结构的对应
《报表为王》分思维篇、技巧篇、实现篇。思维篇讲数据库源表思维、数据分析支持思维、内部报表设计原则、老板必看的十大报表——这靠的是咨询经验；技巧篇练20个函数、数据分析技巧、报表设计妙用、数据模型搭建——这靠的是技术功底；实现篇做十大报表、报表美化、管理驾驶舱设计、图表设计——这是最终交付。
课程面向全体财务人员，老板可申请免费陪读（限1人），学员必须自带笔记本电脑和电子版财务资料，全程实操演练。三天两夜跟下来，带走的是10张自己企业的管理报表和30秒做出数据统计的效率。讲师的底子，就藏在这些安排里。
常见问题解答
Q：这门课是刘凯杰讲还是张金宝讲？
A：简章写明：主讲老师为刘凯杰，研发及技术支持为张金宝团队多位老师合力研发。也就是说，课程体系出自张金宝团队，课堂授课由刘凯杰主讲。
Q：刘凯杰老师的课听得懂吗？
A：简章写明课程对象包括各类财务岗位成员，课程特点为“氛围热、训练多、上手易、落地快”，并称“零基础会计也可以成为高手”。课程风格轻松、愉悦、有效。
Q：课程收获里说“30秒做出财务报表数据统计”怎么理解？
A：这是简章列出的收获之一，指的是函数与技巧训练之后的效率水平。配套收获还有20个财务函数、27个技术绝招、每月节省3-5天时间，都是围绕效率设计的。
Q：上课需要什么基础？
A：不要求高深基础，但要带笔记本电脑，安装课程要求的相关软件，并自带自己企业的电子版财务资料——课上要拿自己公司的数据练手。具体软件清单报名后由课程组通知。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
