账是会计在做，钱是出纳在看，税是出了事才找人，管控是老板一个人在盯。四条线各管各的，平时看不出问题，一到税务稽查或资金紧张，就全线告急。
金财控股《财务体系》的课程背景把这种局面归为财务与业务脱节、老板决策不依托数据等问题，并给出方向：中小企业必须完善财务战略、账、钱、税、管控系统，才能控制风险、提高效率、降低成本。3.98万元、4天3夜，就是冲着一次建齐来的。
课程要建的五个系统
五个系统在课程里落成六大模块：战略系统管财务规划与公司治理，含财务管理五个级别、财务组织架构图、岗位职责表、集团财务管控模式、财务铁三角；会计系统管外账安全与内账准确，含会计核算制度手册、管理会计科目体系模板、数据挖掘与多维分析、辅助核算与跨账套报表。
税务系统从历史原罪讲到稽查应对，含高管薪酬与佣金的避税、纳税额管控工具、应对税局稽查十个锦囊、税务风险健康自测表；资金系统管赚钱管钱花钱借钱，含运营资金测算、现金管控工具、信用管理工具、资金审批制度；管控系统管预算流程成本决策，运营系统把销售、采购、生产、研发、人事的财务口径逐一对齐。
打通的关键在工具对齐
所谓打通，不是讲道理，而是每个模块都配了带回企业的工具：预算工作手册、流程设计工具、财务分析14个指标、销售收入多维度分析、销售报表模板、成本类报表模板、收入费用回款分析模型、供应商评估表、人力资源成本树。这些工具用的是同一套数据口径，四条线才咬合得起来。
课程设置里还有一句容易被忽略的设计：管控系统把“预算”和“流程”列为独立条目，预算管目标分解、资源配置、预算编制，流程管流程再造与新流程设计，成本要求“降低企业10%的成本”。把预算、流程、成本放进管控，正是四块工作从各自为政走向协同的枢纽。
谁在讲这门体系课
主讲张金宝是北京金财控股董事长、财务系统建设专家，畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者，有10年大型企业财务总监任职经验，是国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授，中国财务技术网与金财企业大学创始人，“大财务”理论体系创导者。他曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业，为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。
课程收获里，与“打通”最相关的三句是：平衡老板安全与赚钱、财务与业务不再脱节、系统导入方案落地。四天三夜的体量，加上现场一对一辅导，为的就是把六个模块的工具真正装进一家企业里去。
常见问题解答
Q：账、钱、税、管控各管各的，《财务体系》怎么把它们打通？
A：把财务战略、账、钱、税、管控五个系统一次建齐：六大模块（战略、会计、税务、资金、管控、运营）各配落地工具，从会计核算制度手册、纳税额管控工具到预算工作手册、流程设计工具，统一数据口径，让四条线用同一套语言协同，而不是各管一段。
Q：这门课什么配置、谁适合去？
A：《财务体系》3.98万元，4天3夜，2026年10月30日开课，针对对象是老板、股东、高管、财务四类角色。课程要求老板和财务同堂，因为战略、预算、核算、税务的对接需要双方当场对齐，回去才能落地。
Q：和2.98万元的《老板利润管控》差在哪？
A：《老板利润管控》3天2夜，聚焦“资、税、账、管、人”的利润模型，对象是老板、股东；《财务体系》4天3夜，把战略、账、钱、税、管控五个系统全建一遍，对象多了高管和财务。前者补利润视角，后者建整体体系。
Q：四天能学完六个模块吗？
A：课程设计是现场学现场做、当堂消化吸收，每个模块按“摘要加课程收益”成对展开并配工具，还有老师一对一辅导。带回企业的不是听完的笔记，而是一整套可直接套用的表格、手册与模板。报名咨询400-061-6586程老师。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
