金财控股北京站《老板财务思维》课程由崔月娇主讲，开课日期为2026年10月20—21日，面向民营企业经营者及核心管理人员，围绕财务认知、利润管理、风险识别、财务管控与企业价值展开两天学习。本文按邀请函整理课程安排与费用，保留本篇主题原图，不把课程介绍当作普遍适用的税收结论或收益保证。

课程时间与费用

主办方为金财控股，主讲老师崔月娇；北京站2026年10月20—21日上课，原文未提供具体会场地址。正文列上午09:00—12:00、下午14:00—18:00；通用时间图列签到08:30—09:00、上午09:00—12:00、下午14:00—17:30，两处下午结束时间不同，完整保留并注明差异，不擅自统一。费用原文列原价3680元/人、特惠1280元/人。

主讲老师

本篇讲师原图明确标示崔月娇为金财控股核心讲师、高级财税讲师，并列出财务管理与教学经历。讲师介绍均为主办方提供的信息；原图中的张金宝团队等经历不表示张金宝为本次授课老师。

课程亮点与学习结构

课程介绍区分记账报税的小财务与合规、运营、战略财务，讨论政策、业务、管理和资本四个利润视角；通过管理黑洞、历史遗留问题识别及财务系统建设，帮助学员形成经营分析框架。相关清单数量属于本课程的教学组织方式，不代表所有企业都存在同样问题。

大纲一：利润可期

讨论业务与财务之间的关系、企业发展阶段与财务能力匹配，结合核算账、管理账和战略账分析经营情况，关注存货、资金、盈利、数据、流程与合规等管理问题。课程介绍包含案例与工具演练，不据宣传性企业案例推断真实事件责任或财务损失。

大纲二：风险可控

通过报表与往来款项讨论历史遗留问题，关注现金流、存货占用、资金流程、经营决策与合规管理，介绍财务战略、账、钱、税与财务管控五类体系。学习重点是识别问题和建立管理流程，不是授课后风险自动消除的承诺。

大纲三：管控有力

介绍财务系统升级、股权架构、员工持股与高管激励，讨论家族公司、持股平台和资产管理安排的设计思路。原文所谓X公司防火墙为课程用语，并非保证隔离全部责任的法律结论；本篇不将免20%分红个税或解决遗产税作为普遍适用的优惠或承诺，具体安排须依据适用法律、纳税主体及实际业务判断。

大纲四：价值最大

围绕采购与销售内控、报销制度、股权架构和激励薪酬展开案例分析，强调业绩考核、流程管理与核心团队建设。大纲模块是课程教学内容，不另拆为独立课表课题。

工具、对象与学习方式

来源列资金管理驾驶舱、老板驾驶舱、存货管理报表、工资薪金与年终奖方案，以及历史遗留问题和管理黑洞清单。适合对象包括中小民营企业老板、家族企业与股东成员、财务总监、总经理和考虑架构调整的决策者。两天学习采用案例剖析、工具设计、实战演练、疑难解答和现场辅导；个性化方案不能替代对具体事项的专业核实。

原图与来源说明

本篇保留邀请函、通用时间图、崔月娇讲师介绍、学员企业、学员见证、课程现场和机构图示。学员营收与评价属于来源自述，不表示本课程必然产生相同成果；机构规模与客户资料为主办方介绍，不作为本站独立认证。