金财控股《老板财务思维》南宁站将于2026年10月15—16日举行，由林莫寒老师主讲。课程围绕利润可期、风险可控、管控有力、价值最大四个模块，讨论大财务体系、经营核算、资金与存货管理、历史遗留问题、股权架构和精细化内控。两天学习结合案例剖析、工具设计、实战演练及疑难解答，面向民营企业经营者、股东及财务管理人员。参加学习时，可围绕企业已有的预算、现金流、库存、核算和组织管理问题整理资料，以便结合课程内容进行理解和复盘。

课程日期与地点

本次课程日期为2026年10月15—16日，地点为南宁站；原文未列出具体会场。上午为09:00—12:00，开课当天签到为08:30—09:00。原文课程信息写下午14:00—18:00，时间表图片写14:00—17:30，两处存在差异，具体结束时间以主办方当期安排为准。

主讲老师林莫寒

原文讲师图片明确为林莫寒，金财控股核心讲师、高级财税讲师、财务系统建设管理专家。资料介绍其擅长企业财务规划、精益成本管理与全面预算、股权架构、合伙人模式设计、民企组织系统建设及财务团队打造，曾为100多家民企提供财务顾问服务。

利润可期：从小财务到大财务

课程将记账报税层面的财务工作与合规财务、运营财务、战略财务区分，强调把业务过程与财务结果联结起来。内容涉及政策利润、业务利润、管理利润与资本利润四个维度，介绍核算账、管理账和战略账，并借助资金管理驾驶舱、存货管理报表等工具识别经营环节中的问题。

风险可控：梳理财务系统基础

课程围绕历史遗留问题、报表中的风险信息、资金与存货管理以及经营决策展开。财务战略、账、钱、税和财务管控五类体系是资料提出的学习框架。相关案例用于理解课程主题，不将宣传中的数字、个案结论或税务说法直接转化为适用于所有企业的承诺。

管控有力：股权架构与组织机制

第三模块讨论家族公司、员工持股平台和资产管理公司的架构思路，涉及控制权、风险隔离、股权激励、高管激励和员工目标。学习重点在于理解不同安排的目标、前提与执行条件，而不是套用统一方案。课程材料还列出了工资薪金年终奖方案等工具主题。

价值最大：精细化核算与内控

第四模块关注采购和销售内控、费用报销与发票审查、股权架构案例及高管薪酬设计。将预算、核算、流程和激励放到同一管理框架中，有助于经营者梳理企业价值与日常管理动作之间的联系。

学习对象、方式与费用

资料列出的对象包括中小民营企业董事长、董事、创始人、家族企业核心成员、股东、财务总监和总经理，以及关注股权架构调整、传承规划与上市准备的企业决策者。学习方式包括原理案例、工具设计、实战演练、疑难解答与一对一咨询。课程时长为两天，来源标示原价3680元/人、特惠1280元/人。

课程工具与收获

原文列出的工具包括资金管理驾驶舱、老板驾驶舱、存货管理报表、工资薪金年终奖方案、历史遗留问题清单和管理黑洞清单。学员可结合本企业问题理解这些工具的使用场景，逐步梳理从合规、核算到财务管控的升级路径。

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