屈含捷主讲：金财控股《老板财务思维》沧州站2026年10月15—16日开课

沧州站的课程时间与学习节奏

本次《老板财务思维》安排在2026年10月15—16日举行，地点为沧州站。课程为两天现场学习，每日上午9:00—12:00、下午14:00—18:00。原文没有提供更细的会场名称，因此不作推断。

对于正处在增长、转型或组织调整阶段的经营者，带着企业自己的现金流、利润结构、股权安排和内控问题到课堂，会更容易把课程工具转化成后续的行动清单。

屈含捷主讲，关注财务系统与经营协同

本次课程由屈含捷老师主讲。讲师资料显示，屈老师为金财控股核心讲师，具有注册会计师、注册可持续信息鉴证师等专业背景，并长期从事企业财务系统建设、业务流程管控和顶层架构设计相关工作。

经营中的财务问题往往不是单一报表问题，而是业务、流程、资金和责任边界没有被放在同一套系统中看。课程尝试把这些问题带回企业现场讨论。

从小财务走向大财务

原文将课程重点概括为六个方向：大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构，以及财务系统五大体系。核心不是让经营者停留在记账报税层面，而是用财务语言理解业务、风险和企业价值。

其中，四大利润体系涵盖政策、业务、管理与资本四类利润；管理黑洞和历史遗留问题则提示企业关注存货、资金、数据、流程、合规、公私边界和长期挂账等潜在风险。

课程内容：利润、风险、管控与价值

课程的第一部分聚焦利润判断，讨论财务认知重构、经营核算和资金管理；第二部分聚焦风险识别，涉及税务、资产、现金流、资金与经营风险；第三部分讨论X公司防火墙、股权分层与激励机制；第四部分延伸到采购、销售、精细化核算和企业价值。

课程资料还列出资金管理驾驶舱、老板驾驶舱、存货管理报表、历史遗留问题清单和管理黑洞清单等工具，帮助学员把抽象的财务判断回到可观察、可复盘的经营数据上。

哪些经营者值得关注

课程面向中小民营企业的老板、董事长、董事、创始人、家族企业核心成员、股东、财务总监和总经理等经营决策者。

如果企业正面临利润质量不清、现金流压力、税务合规、股权架构调整、传承规划、上市准备或内控机制松散等问题，可以将课程中的框架和工具作为一次系统梳理的参考。

说明

本文根据公开课程资料整理，仅保留课程事实与学习信息；具体现场安排以主办方通知为准。