"为什么先讲四个出问题的企业？"因为每个案例对应一种体系缺口。
先把四个案例抄下来
金财控股《财务军团》（北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆，0.98万元）课程页写明四个真实经营案例：1、某建材公司年销售3亿元，注册了5家个体户、3家有限公司，想给三位高管股份，21个财务人员没有分工、能力差，无法支持公司业务发展和分红计算——财务团队的"财务战略与支撑体系"出了问题；2、某医疗器械公司客户占用资金长达12个月，公司销售仍在扩张，拿货要提前打款，贷款困难，资金无规划和预测，应收款拖欠、存货积压、资金效率低——财务团队的"钱体系"出了问题；3、某通信设备公司产品无法报价，成本算不清楚，利润极低，成本超高，没有预算管控，内部舞弊、腐败贪污、业务流程混乱、内控体系缺失——财务团队的"财务管控体系"出了问题；4、某白酒贸易公司有的客户要发票、有的不要，一直做两套账，外账收入比较小，导致存货对不上、应收款比较大、其他应付款也很大、缺进项、支出无发票、佣金回扣等——财务团队的"税体系"出了问题。
四个案例各指向什么
第一个指向"财务战略与支撑体系"，问题是组织与分工不足以支撑扩张与分红。第二个指向"钱体系"，问题是资金规划与周转。第三个指向"财务管控体系"，问题是成本、预算与内控。第四个指向"税体系"，问题是两套账带来的连锁反应。四个案例分别对应"人、钱、控、税"四个体系。课程页把它们写在课程开头，说明《财务军团》是围绕这四个体系展开的能力建设课。
怎么用这四个案例
听课前先判断自己企业最像哪一个案例，带着对应问题听；课程页写明课程内容涵盖三大核心篇章（基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇），涉及数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具等；课程特色为"系统加实用加实战沙盘演练"，参考500强企业的人才标准。招生对象为财务团队。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
课程基本情况
金财控股《财务军团》费用0.98万元，地点含北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆；课程含基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇三大核心篇章；课程页开篇以四个真实经营案例引出四类体系短板。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
人、钱、控、税——四个案例正好把四个体系各点了一次。
常见问题解答
Q：《财务军团》开篇举了四个真实经营案例，这四个案例分别指向哪一种体系短板？
A：四个案例（金财控股《财务军团》，北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆，0.98万元）：1、某建材公司年销售3亿元，注册了5家个体户、3家有限公司，想给三位高管股份，21个财务人员没有分工、能力差，无法支持公司业务发展和分红计算——财务团队的"财务战略与支撑体系"出了问题；2、某医疗器械公司客户占用资金长达12个月，公司销售仍在扩张，拿货要提前打款，贷款困难，资金无规划和预测，应收款拖欠、存货积压、资金效率低——财务团队的"钱体系"出了问题；3、某通信设备公司产品无法报价，成本算不清楚，利润极低，成本超高，没有预算管控，内部舞弊、腐败贪污、业务流程混乱、内控体系缺失——财务团队的"财务管控体系"出了问题；4、某白酒贸易公司有的客户要发票、有的不要，一直做两套账，外账收入比较小，导致存货对不上、应收款比较大、其他应付款也很大、缺进项、支出无发票、佣金回扣等——财务团队的"税体系"出了问题。对应关系：四个案例分别对应"人、钱、控、税"四个体系；课程页把它们写在课程开头（说明《财务军团》围绕这四个体系展开能力建设）；课程含基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇三大核心篇章，涉及数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具；课程特色为"系统+实用+实战沙盘演练"，参考500强企业的人才标准。
Q：怎么用这四个案例？
A：听课前先判断自己企业最像哪一个案例（带着对应问题听）、把四个体系的缺口各写一句现状、课程页写明的"实战沙盘演练"要全程参与；具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
