"七个板块能不能先听后一个？"课程页的顺序其实是一条因果链。
先把七问七板块抄下来
金财控股《老板财务思维》（全国，原价3680元每人、优惠价1280元每人，2天1晚）课程页"课程介绍"写明七个板块：（1）利润——业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破；（2）资金——缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险；（3）纳税——如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高；（4）决策——业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大；（5）股权——自然人控股，《公司法》新规下，个税、二代接班、股权架构……无法支撑；（6）团队——无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破；（7）内控——管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床。
这个顺序为什么不能颠倒
第一，"利润"排在首位，因为它是经营的结果，也是老板最直接的痛点。第二，"资金"紧随其后，因为账上有利润不等于手上有现金。第三，"纳税"是前两项必须守住的边界。第四，"决策"把前三项收拢成数据问题——账不准、数据慢，决策就没有依靠。第五，"股权"与"团队"属于机制层面，解决"谁来干、怎么分"。第六，"内控"收尾，因为流程与授权是把前面六项固定下来的保障。因此这是"结果—现金流—合规—决策—机制—保障"的推进。
怎么跟这两天
上课前先把自己企业的七个板块各写一句现状，标出最严重的一项；听课当天（上午9:00至12:00、下午14:00至17:30）按顺序对照。课程页写明学习形式为"原理案例加税筹工具加疑难解答"，成果展示为"案例加工具演练加一对一辅导"，课程特色为"5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例"，课程收获为"轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润"；针对对象为老板、股东、财务负责人。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
课程基本情况
金财控股《老板财务思维》原价3680元每人、优惠价1280元每人，学制2天1晚，地点全国；课程含利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控七个板块，学习形式为原理案例加税筹工具加疑难解答。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
结果、现金流、合规、决策、机制、保障——七个板块正是这条因果链。
常见问题解答
Q：《老板财务思维》大纲把七个问题从"利润"排到"内控"，这个顺序能颠倒吗？
A：七问七板块（金财控股《老板财务思维》，全国，原价3680元/人、优惠价1280元/人，2天1晚）：（1）利润——业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破；（2）资金——缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险；（3）纳税——如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高；（4）决策——业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大；（5）股权——自然人控股，《公司法》新规下，个税、二代接班、股权架构……无法支撑；（6）团队——无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破；（7）内控——管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准。顺序理由："利润"排首位（经营结果，老板最直接的痛点）；"资金"紧随（账上有利润不等于手上有现金）；"纳税"是前两项必须守住的边界；"决策"把前三项收拢成数据问题；"股权"与"团队"属机制层面；"内控"收尾（流程与授权把前面六项固定下来）；整体是"结果—现金流—合规—决策—机制—保障"的推进。
Q：怎么跟这两天？
A：上课前先把自己企业的七个板块各写一句现状并标出最严重的一项、听课当天（上午9:00-12:00、下午14:00-17:30）按顺序对照；课程页写明学习形式为"原理案例+税筹工具+疑难解答"，成果展示为"案例+工具演练+一对一辅导"，课程特色为"5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例"，课程收获为"轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润"，针对对象为老板、股东、财务负责人；具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
