不少老板有这种困惑：订单没少接，人没少招，年底一算利润反而薄了。营业额是看得见的，钱去哪了却说不清，只笼统地归到成本涨了、竞争狠了。
金财控股《老板利润管控》给的答案很直接：用财务管控业务，用报表去运筹决策，用数据去分析利润，用流程去控制成本，用效率去实现资金运转。这门课把利润拆成了几个可以下手的环节，下面逐个说。
第一个环节是用数据看清利润从哪来
课程提出用数据去分析利润，用报表去运筹决策。这是挤利润的第一步：先弄清楚哪个产品赚钱、哪个客户赚钱、哪个订单赚钱。说不清这三点，任何降本动作都是瞎使劲。
很多企业的报表只够报税用，看不到分产品、分客户的毛利，于是砍成本只能一刀切，结果把赚钱的业务砍瘦了，亏钱的业务照旧。
把报表做到能支撑判断，利润的水分自己就露出来了。这一步不花钱，但要求财务能把账拆开看，也是这门课最基础的铺垫。
第二个环节是用流程把成本卡住
课程明确写着用流程去控制成本。成本高企是招生简章点名的民企瓶颈之一，而成本失控的根源往往不在价格，而在流程上没有卡口。
采购没有比价、领料没有标准、费用没有预算、付款没有验收，每一道松一点，一年下来就是一大块利润。流程的作用是把这些口子逐个堵上，让花钱之前必须过一道关。
课程背景里提到内控混乱带来的风险，与这里是同一件事的两面：流程既管成本，也管风险。这也是用会计人员去风控这句的落点。
第三个环节是让钱和人都转起来
课程还提出用效率去实现资金运转，用预算去实现战略，用股权手段去避税。这三条管的是更上层的利润空间。
资金效率指的是同样的生意占用更少的钱：存货压得少一点、应收账得快一点、付款排得巧一点。占用的钱少了，利润没变也能多出一块可用的资金。预算则是把利润目标提前落到部门和月份，让降本有方向。
用股权手段去避税属于结构性安排，涉及的股权转让、利润分配等环节需要专业判断。招生简章把资、税、账、管、人并列为利润模型，说明这几件事要一起考虑，单独拧哪一颗螺丝都不够。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：金财控股《老板利润管控》主要是教降成本吗？
答：不只如此。课程提出用报表运筹决策、用数据分析利润、用流程控制成本、用效率实现资金运转、用预算实现战略、用股权手段避税，覆盖利润的多个环节，降成本只是其中之一。
问：这门课适合什么样的企业？
答：招生简章点名的民企瓶颈包括AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划。有这类困扰的民营企业是课程面向的对象，具体适配建议电话说明情况后确认。
问：课程里提到的资税账管人模型是什么？
答：课程副标题是构建资、税、账、管、人的老板财务利润模型，也就是把资金、税务、账务、管理、人员放在一套体系里统筹。具体讲解结构课程页未逐项展开，建议索取详细课表。
问：毛利低的问题这门课会讲吗？
答：课程提出用数据分析利润，属于利润管控的起点。产品毛利与定价的具体方法属于个案问题，课程页未逐项公示，建议报名咨询时说明企业情况并索取详细课表。
问：《老板利润管控》的学费和开课时间？
答：招生简章页未完整公示学费与开课安排，属于尚未公示的信息。建议电话400-061-6586向程老师索取详细招生简章与课表后确认。
