每年到了继续教育的时节，不少老板都会让会计去学，学完拿个证明，心里觉得团队又进步了一点。可一到月底问一句哪个产品赚钱，财务还是答不上来；一到税上有疑问，还是得到处找人问。
问题不在于继续教育没用，而在于它本来就不是干这个的。金财控股《财务军团》在招生简章里问得很直接：您的财务团队能帮您避税节税、守护财富吗？您的财务部给您提供的财务报表与经营数据是您想要的吗？这两个问题，继续教育不负责回答。
继续教育补的是知识，军团练的是能力
会计继续教育的核心是让持证人员跟上准则变化和政策更新，形式以课程学习和学时登记为主，考核的是听过、了解、知道。它解决的是从业人员的知识时效问题，是行业管理的一部分。
《财务军团》的目标是培养老板财务的左膀右臂，训练的是财务人员的做事能力。招生简章列出的内容包括数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具、管理报表梳理、会计科目设置、核算流程再造、业务单据设计，每一项都对应一件要干成的活儿。
一个是听完记住，一个是上手做成。两者都是学习，但交付的东西完全不同，这也是老板花了钱却感觉不到变化的原因。
交付物不同，考核方式也就不同
继续教育的成果是学时和证书，很难衡量对企业实际有多大帮助。而能力课程的成果是看得见的产出：报表理清楚了、核算流程顺了、现金看得住了、经营分析报告能按月出了。
招生简章把管理报表梳理、财务制度手册、经营分析报告都写进内容，说明课程要求学员带着自己企业的实际问题去做。这些东西做好了是能留在企业里继续用的，不会因为课程结束就归零。
所以判断一次培训值不值，不该只看学了几天，而该看学完之后财务部多交付了什么。这也是挑财务团队课程时最实用的一把尺子。
财务团队培养要按岗位短板补
招生简章里有一句问得很实在：您对财务部门的职业能力了解吗？很多老板其实说不清自己的财务团队强在哪、弱在哪，只能笼统地说还行或者不太行。
《财务军团》的三大篇章正好提供了对照的框架：基础技术篇看手上功夫够不够，账务核算篇看账做得能不能用，财务管理篇看能不能参与经营。哪个环节薄弱，就该往哪里补，比一刀切地安排全员听课有效得多。
把有限的培训预算花在短板上，让财务团队从只能记账走到能出判断，才是财务团队培养的正确顺序。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：金财控股《财务军团》和会计继续教育是一回事吗？
答：不是。继续教育面向持证人员的知识更新与学时登记，《财务军团》是财务专业人员能力提升课程，内容覆盖基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇，训练的是做账、管钱、出分析的实际能力。
问：学完《财务军团》能拿到证书吗？
答：招生简章未提及证书或学时登记安排，课程定位是企业内部财务团队的能力训练。是否出具学习证明属于尚未公示的部分，建议电话400-061-6586向程老师确认。
问：我们公司会计基础比较弱，适合送她去吗？
答：课程面向财务专业人员，内容从基础技术篇讲起。基础薄弱能否跟上、需要哪些准备，课程页未明确，建议电话说明学员情况后由老师判断更稳妥。
问：一次送几个人去学习比较好？
答：课程目标是打造企业的财务军团，从团队角度看，财务负责人与骨干同来更利于落地。具体参课人数与团报安排属于尚未公示的部分，建议咨询时一并确认。
问：《财务军团》的学费是多少？
答：招生简章页未完整公示《财务军团》的学费与学制标准，属于尚未公示的信息。金财控股各课程差异较大，建议索取详细招生简章与课表后确认。
