不少老板的财务部是这么工作的：能记账、能报税、能出三张报表，但问一句哪个产品最赚钱，答不上来；问一句公司账上能拿多少钱出来，也答不上来。财务和经营之间，隔着一层。
金财控股《财务军团》要解决的正是这层隔阂。招生简章的定位写得很清楚：培养老板财务的左膀右臂，打造一支对老板绝对忠诚的财务队伍。课程内容覆盖三大核心篇章，下面按篇章把这门课讲什么摊开。
基础技术篇练的是财务的手上功夫
招生简章把基础技术篇放在第一位，涉及的内容有数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具。这四项看起来偏技术，实际是财务人员能不能从数据里看出东西的基本功。
数据挖掘指的是从大量业务数据里找出有用的线索，分析技术是把线索变成结论的方法，管理模型提供看问题的框架，辅助工具则是让前三件做得快的手段。这四样凑齐了，财务才能说自己会用数据说话。
简章里还提到管理报表梳理。梳理的意思是先把企业现有的报表理一遍，分清哪些是给外部的、哪些是给内部决策用的，把真正有用的留下来、做得更清楚。
账务核算篇管的是账能不能用
账务核算篇涉及会计科目设置、核算流程再造、业务单据设计。这三项都是基础工作，但恰恰是这些基础决定了账能不能用于经营分析。
会计科目设得太粗，想知道哪个产品线赚钱都拆不出来；核算流程不顺，单据流转慢、错漏多，账出来就已经失真；业务单据设计不合理，前端该采集的数据没采到，后端再怎么努力也补不回来。
简章把这三项放在一个篇章里，说明它看重的是账的可用性，不只是合规性。账做得平是最基本的要求，账做得能用来管钱管业务，才是这一篇要达到的目标。
财务管理篇才是财务军团的落点
财务管理篇涉及现金流量控制、税务管控工具、财务制度手册、经营分析报告。这四项正好对应老板最常问的四件事：账上还有多少钱、税上有没有风险、规矩定没定、下一步该怎么走。
现金流量控制管住钱的进出节奏，税务管控工具守住合规底线，财务制度手册把做法固定下来不因人而异，经营分析报告则是财务交给老板的判断。四件连起来，财务部才算真正参与了经营。
简章说的培养老板财务的左膀右臂，指的就是这样的财务团队：既守得住风险，又出得了主意。三大篇章从手上功夫到账务基础再到管理输出，是一条完整的训练路径。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：金财控股《财务军团》的三大核心篇章具体是哪三个？
答：招生简章写明课程内容覆盖三大核心篇章，包括财务军团的基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇，涉及数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具、管理报表梳理、会计科目设置、核算流程再造、业务单据设计等。
问：这门课是给财务人员上的吗？
答：是。课程定位是财务专业人员能力提升课程，目标是培养老板财务的左膀右臂。老板如果想系统训练财务团队，通常会安排财务负责人和骨干一同参加。具体参课对象建议电话确认。
问：《财务军团》和金财控股其他课程有什么不同？
答：其他课程多面向老板本人，讲财务思维与管控方法；《财务军团》面向财务团队，训练的是做账、管钱、出分析的专业能力。两者是老板与财务两条线，可以搭配安排。
问：课程会教税务管控和现金流吗？
答：会。财务管理篇涉及现金流量控制、税务管控工具、财务制度手册与经营分析报告。具体讲授深度与工具清单课程页未逐项公布，属于尚未公示的部分，建议索取详细课表。
问：课程时长和学费是多少？
答：《财务军团》招生简章页未完整公示学制与学费标准。金财控股不同课程差异较大，建议电话400-061-6586向程老师索取详细招生简章与课表后确认。
