做会计的都知道，月底那几天最难熬。数据从各个系统里导出来，透视、核对、调格式，一坐就是几个晚上，做出来的报表老板还不一定看得进去。问题往往不在人不勤快，而在手上没有趁手的方法。
金财控股的《报表为王》正是冲着这一段来的。课程页面把目标写得很直接：掌握20个财务函数、27个财务技术绝招，30秒做出财务报表数据统计，大幅度提高工作效率，每月节省3到5天时间。这门课的技巧篇究竟训练什么，值得打算报名的人先看明白。
这20个函数解决的是重复劳动，不是炫技
课程把20个财务函数和27个财务技术绝招并列写在第一条收获里，说明它不是教人背函数名，而是要解决财务日常工作里反复出现的那类活儿：取数、比对、归集、汇总、核对。这些动作每月都来一遍，靠手工做一遍就耗掉几天。
课程页上写的另一个目标是30秒做出财务报表数据统计，让财务爱上做报表。这句话的分量在于，它把做报表从体力活变成了搭好一次就能反复用的活。函数在这里是工具，真正练的是把重复动作一次做完的思路。
刘凯杰在课程页里提到，他近十年一直从事财务工作，做财务报表、财务分析、ERP信息化咨询、财务治理，结合数万家企业财务咨询的经验，总结了8000多名财务人员应会却大多不会的技术绝招。这个应会却大多不会的说法，指的正是这类基础但高效的方法。
技巧篇要练的三件事
第一件是建立企业数据库分析。课程开头的四个问题里，头一个就是如何建立一套企业数据库分析。数据底座搭好了，取数和汇总才有依托，否则每个报表都是从零开始的手工活。
第二件是做出十大报表。课程目标写的是如何高效做出10大报表，收获里还有一条带回10张自己企业的管理报表。这不是听完课抄一份模板，而是把方法用在自己企业的数据上，做出能直接用的东西带走。
第三件是设计报表。课程问的很具体：如何设计实用的内部报表？如何设计让老板赏心悦目的财务报表？前者管用，后者管被看见。财务数据做得再准，老板看不进去，价值就等于零。
效率提升之后，财务的角色会变
课程列出的收获里有两条容易被忽略：及时准确提供有用的财务数据，让老板喜欢上财务；熟练运用财务报表技术，改变传统财务工作思路与观念。前一句说的是被需要，后一句说的是换位置。
把每月3到5天的重复劳动省下来，财务才有余力去看数据背后的经营问题：哪个产品在拖利润，哪笔应收在恶化，哪项费用涨得不正常。这时候财务给老板的是判断，不再是数字汇总。
所以这门课表面上教的是函数和报表，实际上是在推着财务从做数的人变成用数的人。对企业来说，这门课是给财务人员上的；对老板来说，收获的是一个能真正帮上忙的财务。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：金财控股《报表为王》的20个财务函数是指Excel函数吗？
答：课程收获写的是掌握20个财务函数、27个财务技术绝招，目标是30秒做出财务报表数据统计。从课程定位看，这些是财务日常取数、汇总、核对中反复用到的实用方法。具体函数清单课程页未逐项公布，建议报名时向老师索取。
问：这门课适合什么基础的财务人员？
答：课程面向做财务报表、财务分析的财务人员，页面提到的技术绝招是8000多名财务人员应会却大多不会的内容，说明它更针对已经在岗、想把效率提上来的会计和财务主管。具体报名门槛建议电话确认。
问：学完真的能每月省下3到5天吗？
答：课程页把大幅度提高工作效率、每月节省3到5天时间列为学习收获。实际效果取决于企业原有流程和数据基础，属于课程目标而非对个人的承诺，落地情况请以课堂授课和自身实操为准。
问：《报表为王》的讲师是谁？
答：课程页面标注的讲师是刘凯杰，他近十年从事财务工作，涉及财务报表、财务分析、ERP信息化咨询与财务治理，并结合数万家企业财务咨询经验总结了相关技术绝招。具体每期排课以课表为准。
问：上这门课要带电脑吗？
答：课程包含大量实操内容，涉及建立企业数据库分析与现场做出管理报表，建议按课前通知准备电脑和企业的脱敏数据。具体携带清单与软件要求请以开课通知为准。
