一、前两个模块：先看清形势，再认出风险
形势解读模块只有两条：新形势下的财务环境，以及小财务到大财务的财务提升要求。它解决的是认知问题，财务不再只是记账和报税，而是要支撑经营。 风险识别模块同样两条：股权设计常见问题解读，企业历史遗留问题梳理。课程页把历史遗留问题单独列出，说明这门课不回避企业已经积累的旧账旧问题。 这两个模块合起来是一段铺垫：先让老板知道自己站在什么环境里，再让老板知道自己公司卡在哪里，后面的模块才有针对性。 课程页在课程背景里把目标写得很直白：帮助老板构建财务管理能力，轻松看懂财务报表、有效地使用财务数据，并在节税避税的同时防范风险、建立有效的内控。这几句正是六大模块要交付的结果，也是判断这门课实不实的落点。二、中间两个模块：把风险挡住，把利润做起来
风险规避是全课程条目最多的模块，包含老板把钱拿回家的6种方法、税务筹划2到3个经典案例、三大报表的解读、AB账的设计。四条都是老板日常最容易出事的地方。 利润倍增模块两条：企业回报增长的三驾马车，以及如何让公司更值钱。前一条讲怎么赚，后一条讲怎么被定价，方向不同但指向同一个目标。 把这两个模块排在一起，课程的思路很明白：先把合规和风险的底线守住，再去谈增长。顺序反了，赚到的钱可能还要吐回去。三、后两个模块：顶层设计与系统建设
顶层设计模块两条：90%世界500强企业股权设计的秘诀，股权设计中的税收筹划与风险。它把股权从法律问题拉回到财税问题来看。 系统建设模块两条：老板离场管理的五大关键，财务系统升级线路图。前者面向退出与交接，后者面向日常运转，一前一后把企业的财务骨架搭起来。 六大模块串下来是完整的闭环。想了解每个模块的课时与案例安排，可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming索取详细招生简章和课表。索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：王义化《老板财税管控》一共几个模块？
答：课程页把课程大纲分为六个模块：形势解读、风险识别、风险规避、利润倍增、顶层设计、系统建设。每个模块下设两条具体条目，从财务环境讲到财务系统升级线路图，覆盖老板日常最关心的合规、利润与股权问题。
问：这门课的学费是多少？在哪里开课？
答：课程页把费用标为1280元，开课时间标注为2025年12月27日，地点覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆。具体城市的排期与最新场次建议拨打4000616586向程老师确认。
问：这门课适合谁来听？
答：课程页在适合对象里写明两类：老板（董事长、董事），以及股东成员或家族企业核心成员。也就是说，课程面向的是能对公司财税决策拍板的人，不是财务岗位的实操训练。
问：课程讲的是理论还是能落地的方法？
答：课程页把课程定位为中国最接地气的老板财税课程，条目里直接出现老板把钱拿回家的6种方法、税务筹划2到3个经典案例、AB账的设计这类可操作内容，偏实务而非纯理论。
