一、方案班面向的是谁
课程页对A方案班的描述是：专为企业家和高层管理者设计的课程，内容包括老板利润管控和工具包应用，目标是帮助企业高层提升财务管理能力，实现企业利润最大化。 也就是说，方案班解决的是老板这一侧的判断问题：报表怎么看、成本怎么控、预算和绩效怎么定、股权与资本结构怎么想。这些问题财务替不了。 财务可以给数据、给专业意见，但口径和取舍要老板拍板。方案班的课程设计正是围绕这个位置展开的。 这也是方案班始终围绕老板视角设计的原因：它解决的是谁来拍板、按什么标准拍板的问题，而不是替财务做具体核算。二、财务军团面向的是谁
课程页右侧的推荐课程中列有《财务军团》招生简章，定位是财务团队整队培训。它解决的是执行侧的问题：核算与报告的规范、流程与口径的统一、团队专业能力的补齐。 两条线的分工因此很清楚——方案班改变的是决策标准，财务军团改变的是执行能力。只有其中一侧动了，另一侧跟不上，公司的财务水平仍然会在原地打转。 这就好比老板定好了预算口径，财务却还在用旧的统计方式，两张表对不上，管理动作就落不下去。 两侧同时推进时，标准和执行才能对齐，工具包里的模板也才不会被两套口径反复改写，落地效率更高。三、企业该怎么选
如果问题是老板看不懂报表、成本压不住、预算定不下去，那么先上方案班；如果问题是账目混乱、口径不一、财务团队忙而无序，那么财务军团更对症。两者并不存在替代关系。 不少企业会分批安排：老板先建立判断标准，再让财务团队按同一套标准整队，这样沟通成本会明显下降，工具包和模板也更容易被双方共同使用。 具体怎么搭配，可以先把公司现状告诉老师。索要详细招生简章和完整课表，可拨打报名咨询电话4000616586，联系程老师，咨询微信pxbbaoming。索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：金财老板财税管控方案班是给老板听的还是给财务听的？
答：课程页写明A方案班专为企业家和高层管理者设计，内容是老板利润管控与工具包应用，听课对象是企业主和高管，而不是财务岗位人员，课程目标是帮助高层提升财务管理能力。这是它与团队培训的最大差别。
问：财务军团和方案班有什么不同？
答：方案班面向企业家和高层管理者，解决报表、成本、预算、股权等决策判断问题；财务军团是财务团队整队培训，解决核算、流程与执行层面的能力问题，二者面向的人群和解决的问题都不同。
问：老板和财务团队需要一起学吗？
答：两条线各自解决不同侧的问题：方案班改变决策标准，财务军团改变执行能力。企业可按当前最紧迫的一侧先安排，也可以老板先学、团队后整队，具体搭配可将公司现状告知程老师确定。先后顺序也可由老师建议。
问：方案班的费用是多少？
答：课程页标注的费用为3.98万元，对应A方案班现场优惠价，市场价格5.98万元；B方案现场优惠价8.98万元，C方案13.98万元，档位不同价格不同，可根据公司需求选择对应档位。现场优惠以报名时为准。
