张秋林主讲：金财控股《老板财务思维》北京站8月28日-29日开课
金财控股《老板财务思维》北京站将于2026年08月28-29日开课，本次课程由张秋林老师主讲。课程每天分上午和下午进行，开课当天8:30-9:00签到，上午9:00-12:00、下午14:00-17:30上课。两天课程围绕大财务体系、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构、财务系统五大体系和精细化内控展开，适合企业老板、股东、家族企业核心成员、财务总监、总经理及正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业。
北京站课程时间安排
金财控股《老板财务思维》北京站课程安排在2026年08月28-29日。本轮邀请函未提供具体开课地址，本文只保留已确认的城市、时间、课程和讲师信息，具体地点建议以金财控股后续通知为准。
课程为两天现场学习，开课当天8:30-9:00签到，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30。对北京及周边企业负责人来说，这次课程适合带着企业现有的利润、资金、税务和组织问题到场集中梳理。
张秋林老师主讲：把财务问题讲回经营现场
本次北京站由张秋林老师主讲。原邀请函讲师图显示，张老师为金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师、税务筹划师（CCAI），财务管理与融资策划专家，金财大财务体系资深讲师，擅长股权设计、股权融资及资本运作，也擅长顶层架构设计与阿米巴经营模式。
张老师长期服务国有企业、上市公司和民营企业财务体系升级，以及企业股权架构、资本运作、财务管理和经营模式优化等方向，更适合把企业真实问题带到课堂中讨论。
对企业老板来说，听《老板财务思维》不是为了替代财务人员做账，而是要学会用财务语言看经营。业务是因，财务是果；企业经营中的利润、资金、税务、股权和内控，最终都会在数字和报表里留下痕迹。
六大课程亮点：从小财务升级到大财务
课程亮点集中在六个方向：大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构，以及财务系统五大体系。小财务更多停留在记账报税，大财务则把合规财务、运营财务和战略财务连起来，让财务真正服务业务。
四大利润体系提醒老板，企业不能只靠业务一头赚钱，还要在合规前提下用足政策、先算后赚、降本增效，并为并购、上市、传承或退出打好信任基础。20大管理黑洞和28项历史遗留问题，则更像一张经营风险自查表，帮助企业看见那些平时被经验和惯性遮住的问题。
课程大纲：利润可期、风险可控、管控有力、价值最大
课程第一部分聚焦“利润可期”，从宏观环境、新《公司法》、金税四期和财务认知重构切入，帮助企业识别假利润、看见真利润，并通过资金管理驾驶舱、存货管理报表等工具寻找利润流失点。
第二部分聚焦“风险可控”，重点讨论税务风险、资产风险、现金流风险、资金风险和经营风险。第三部分聚焦“管控有力”，围绕X公司防火墙、家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司和股权激励展开。第四部分聚焦“价值最大”，讲采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和股权架构案例。
适合对象与学习收获
这门课适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事、创始人，也适合家族企业核心成员、股东成员、企业财务总监、总经理等核心高管参加。正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，也可以重点关注。
两天课程结束后，学员将带走一套从小财务到大财务的认知升级体系，一份28项历史遗留问题自查清单，一份20大管理黑洞对照表，一套X公司防火墙搭建的完整方案与实操路径，以及老板可直接参考的财务管理工具包。
课程费用与学习方式
本次课程费用标准为原价3680元/人，特惠1280元/人。学习形式包括真案剖析、工具设计、实战演练、疑难解答，并安排一对一咨询，帮助企业把课程内容和自身财务系统问题结合起来。
对已经意识到财务不能只停留在事后记录的老板来说，这类课程的意义是把关键数字、关键风险和关键动作重新排清楚。北京企业负责人如果近期正在做年度复盘、财务系统建设或组织升级，可以把这次现场课作为一次集中梳理的入口。
温馨提示：本篇为金财控股课程通知改写发布稿，仅保留课程事实、课程安排和必要现场信息；源公众号外链、原文报名提示和关注引导未带入。