屈含捷主讲：金财控股《老板财务思维》昆明站8月26-27日开课
金财控股《老板财务思维》昆明站将于2026年08月26-27日开课，本次课程由金财控股核心讲师屈含捷主讲。课程围绕大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构、财务系统五大体系展开，帮助企业老板从利润、风险、管控和企业价值四个维度重新理解财务系统。课程适合中小民营企业老板、家族企业核心成员、股东、财务总监、总经理及正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，报名与席位情况请联系程老师确。
昆明站课程时间与学习安排
金财控股《老板财务思维》昆明站安排在2026年08月26-27日，课程为期两天。源文显示，第一天8:30-9:00签到，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30；第二天上午9:00-12:00，下午14:00-17:30。
学习方式包括真案剖析、工具设计、实战演练和疑难解答，也会结合企业实际问题做现场辅导。对老板来说，这不是一门单纯看报表的课程，而是把财务问题重新放回经营现场，理解利润从哪里来、风险在哪里积累、管控怎样落地。
屈含捷老师主讲：从财务专业走向企业经营
本次昆明站主讲老师为屈含捷。源文资料显示，屈老师为金财控股核心讲师，具备注册会计师、注册可持续信息鉴证师、会计师等专业背景，拥有25年财务管理经验，曾参与多家大型企业年度审计工作，并长期服务民营企业财务咨询与顾问项目。
这类经历决定了课程不会只停留在理论上。企业老板关心的是资金安全、税务合规、股权结构、利润质量和组织管控，财务老师如果不能把专业语言翻译成经营动作，老板听完也很难用起来。
六大亮点：从记账报税走向大财务体系
课程第一组亮点，是帮助老板区分“小财务”和“大财务”。小财务更多关注记账报税，大财务则连接合规财务、运营财务和战略财务，让财务真正服务业务。四大利润体系则把政策利润、业务利润、管理利润、资本利润放在同一套框架里看，提醒企业不要只靠业务一头赚钱。
20大管理黑洞和28项历史遗留问题，是很多民营企业最容易忽视的风险清单。个人卡收钱、买卖发票、两套账、股东借款长期不还、公私不分等问题，短期看似方便，长期可能变成企业和老板个人的连带风险。
课程大纲：利润、风险、管控和价值四条线
第一条线是利润可期，从宏观环境、新《公司法》、金税四期、财务认知重构和民企发展阶段切入，帮助老板识别假利润、寻找利润流失点。第二条线是风险可控，重点看税务风险、资产风险、现金流风险、资金风险和经营风险。
第三条线是管控有力，围绕X公司防火墙、家族公司、持股平台、资产管理公司和股权激励展开。第四条线是价值最大，讨论采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和股权架构案例，让企业从合规走向更值钱。
适合对象与两天课程可带走的工具
课程适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事、创始人，也适合家族企业核心成员、股东、企业财务总监、总经理等核心高管。正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，也可以重点关注。
两天课程中，学员将接触资金管理驾驶舱、老板驾驶舱、存货管理报表、工资薪金年终奖最优个税方案、28项历史遗留问题清单、20大管理黑洞清单等工具。对企业来说，工具的价值在于把问题显性化，让老板知道先从哪里查、从哪里改。
费用标准与咨询方式
源文公布的费用标准为原价3680元/人，特惠1280元/人。具体席位、学习安排和参课要求，请以报名咨询时的最新确认为准。
需要了解昆明站《老板财务思维》课程安排、席位情况和参课准备，可联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。
报名咨询：程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。温馨提示：本篇为金财控股课程通知整理发布稿，课程时间、费用和席位安排以最终确认信息为准。