林莫寒主讲：金财控股《老板财务思维》新乡站9月11日-12日在诚城智臻开课
金财控股《老板财务思维》新乡站将于2026年09月11-12日在新乡市红旗区诚城智臻(高铁东站店)六楼尚诚厅开课，本次课程由林莫寒老师主讲。两天课程围绕大财务体系、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构、财务系统五大体系和精细化内控展开。课程适合中小民营企业老板、家族企业核心成员、股东、财务总监、总经理及正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，帮助企业把利润增长、资金安全、税务风险、股权结构和。
新乡站课程时间与地点
金财控股《老板财务思维》新乡站课程安排在2026年09月11-12日，开课地点为新乡市红旗区诚城智臻(高铁东站店)六楼尚诚厅。课程为两天现场学习，开课当天8:30-9:00签到，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30。
这类课程更适合老板带着真实经营问题到现场学习。利润留不住、现金流紧张、税务风险滞后、股权结构不清、内部管控薄弱，这些问题很少只靠单个部门就能解决，往往需要经营者从财务底层重新看企业。
林莫寒老师主讲：把财务问题讲回经营现场
本次新乡站由林莫寒老师主讲。林老师为金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师，长期关注财务系统建设管理、企业财务规划、成本管理与全面预算、股权架构、合伙人模式设计、民企组织系统建设和财务团队打造。
对企业老板来说，听《老板财务思维》不是为了替代财务人员做账，而是要学会用财务语言看经营。业务是因，财务是果；企业经营中的利润、资金、税务、股权和内控，最终都会在数字和报表里留下痕迹。
六大亮点：从小财务升级到大财务
课程亮点集中在六个方向：大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构，以及财务系统五大体系。小财务更多停留在记账报税，大财务则把合规财务、运营财务和战略财务连起来，让财务真正服务业务。
四大利润体系提醒老板，企业不能只靠业务一头赚钱，还要在合规前提下用足政策、先算后赚、降本增效，并为并购、上市、传承或退出打好信任基础。20大管理黑洞和28项历史遗留问题，则更像一张经营风险自查表，帮助企业看见那些平时被经验和惯性遮住的问题。
课程大纲：利润可期、风险可控、管控有力、价值最大
课程第一部分聚焦“利润可期”，从宏观环境、新《公司法》、金税四期和财务认知重构切入，帮助企业识别假利润、看见真利润，并通过资金管理驾驶舱、存货管理报表等工具寻找利润流失点。
第二部分聚焦“风险可控”，重点讨论税务风险、资产风险、现金流风险、资金风险和经营风险。第三部分聚焦“管控有力”，围绕X公司防火墙、家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司和股权激励展开。第四部分聚焦“价值最大”，讲采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和股权架构案例。
适合对象与学习收获
这门课适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事、创始人，也适合家族企业核心成员、股东成员、企业财务总监、总经理等核心高管参加。正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，也可以重点关注。
两天课程结束后，学员将带走一套从小财务到大财务的认知升级体系，一份28项历史遗留问题自查清单，一份20大管理黑洞对照表，一套X公司防火墙搭建的完整方案与实操路径，以及老板可直接参考的财务管理工具包。
课程费用与学习方式
本次课程费用标准为原价3680元/人，特惠1280元/人。学习形式包括真案剖析、工具设计、实战演练、疑难解答，并安排技术老师入组一对一辅导，帮助企业制定专属财税系统方案。
对已经意识到财务不能只停留在事后记录的老板来说，这类课程的意义是把关键数字、关键风险和关键动作重新排清楚。新乡及周边企业负责人如果近期正在做年度复盘、财务系统建设或组织升级，可以把这次现场课作为一次集中梳理的入口。
报名咨询：程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。温馨提示：本篇为金财控股课程通知整理发布稿，课程时间、地点和现场安排以最终确认信息为准。