何昊泽主讲：金财控股《老板财务思维》西安站8月25日-26日在西安天域凯莱大饭店开课
金财控股《老板财务思维》西安站将于2026年08月25-26日在西安天域凯莱大饭店开课，酒店位于陕西省西安市碑林区雁塔北路1号，紧邻大雁塔、和平门、钟鼓楼景区及建筑科技大学李家村地铁站。本次课程由何昊泽老师主讲，面向企业老板、董事长、创始人、股东成员、家族企业核心成员、财务总监、总经理及正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者。两天课程围绕大财务体系、四大利润、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构和财务系统。
西安站课程时间与地点
金财控股《老板财务思维》西安站课程安排在2026年08月25-26日，开课酒店为西安天域凯莱大饭店，地址位于陕西省西安市碑林区雁塔北路1号，周边交通和商务配套较成熟，适合西安及周边企业负责人集中到场学习。
课程为两天现场课，开课当天8:30-9:00签到，每天上午9:00-12:00、下午14:00-17:30上课。原邀请函特别提醒，现场设置答疑环节，建议老板带着企业真实问题有备而来。对正在处理利润留存、现金流安全、税务合规、股权结构和内部管控问题的企业来说，带问题学习往往比单纯听概念更容易形成后续动作。
何昊泽老师主讲：从经营现场讲清财务系统
本次西安站由何昊泽老师主讲。原海报显示，何老师为金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师、金财控股冠军讲师，也是财务系统建设管理专家、企业数字化管理专家和战略运营系统搭建者，拥有17年以上企业管理实战经验，并服务过100多家中大型企业财税顾问项目。
这样的讲师背景更适合从老板视角讲财务，而不是把课程停留在会计科目和报表概念上。企业经营中的利润、资金、纳税、股权和内控，最终都要回到老板的判断、授权和资源配置里。老板能不能听懂财务语言，往往决定公司能不能把业务增长和风险控制放在一起管理。
六大课程亮点：从小财务走向大财务
课程亮点围绕六个方向展开：大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构，以及财务系统五大体系。每个方向都对应企业经营里高频出现、但常常被拖延处理的底层问题。
小财务更多停留在记账报税，大财务则把合规财务、运营财务和战略财务放在一起，让财务真正服务业务。四大利润体系提醒老板，企业不能只靠业务一头赚钱，还要在合规前提下用足政策、先算后赚、降本增效，并为并购、上市、传承或退出打好信任基础。
课程大纲：利润可期、风险可控、管控有力、价值最大
第一部分是“利润可期”，从宏观环境、新《公司法》、金税四期和财务认知重构切入，帮助企业识别假利润、看见真利润，并通过资金管理驾驶舱、存货管理报表等工具找到利润流失点。对老板来说，这一步不是为了多看几张表，而是为了重新理解企业到底在哪里赚钱、在哪里漏钱。
第二部分是“风险可控”，重点讨论税务风险、资产风险、现金流风险、资金风险和经营风险。第三部分是“管控有力”，围绕X公司防火墙、家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司和股权激励展开。第四部分是“价值最大”，聚焦采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和股权架构案例，让企业从能赚钱逐步走向更值钱。
适合对象与学习收获
这门课更适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事、创始人，也适合家族企业核心成员、股东成员、企业财务总监、总经理等核心高管参加。正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，也可以重点关注。
两天学习结束后，学员将带走一套从小财务到大财务的认知升级体系，一份28项历史遗留问题自查清单，一份20大管理黑洞对照表，一套X公司防火墙搭建的完整方案与实操路径，以及老板可直接参考的财务管理工具包。更重要的是，老板可以把财务从事后记录，逐步变成经营决策和风险管控的前置能力。
课程费用与现场安排
本次课程费用标准为原价3680元/人，特惠1280元/人。课程时长为2天，每天6至7小时，包含答疑与一对一沟通时间。学习形式包括原理案例、工具设计、实战演练、疑难解答和技术老师入组一对一辅导，现场可帮助企业制定更贴合自身情况的财税系统方案。
如果企业已经意识到公司利润、现金流、税务和股权问题不能再靠经验处理，这类课程的意义不只是听懂财务概念，而是把经营里的关键数字、关键风险和关键动作重新排清楚。西安及周边企业负责人如果近期正在做年度经营复盘、组织升级或财务系统建设，可以把这次课程作为一次系统梳理的入口。
报名咨询：程老师，联系电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。温馨提示：课程时间、地点和现场安排可能调整，最终以报名确认信息为准。