崔月娇主讲：金财控股《老板财务思维》武汉站8月18日-19日开课
金财控股《老板财务思维》武汉站将于2026年08月18-19日在武汉市东湖高新区高新二路25号武汉东站光谷天地希尔顿欢朋酒店开课，签到在酒店二楼，上课地点为酒店二楼会议室。本次课程由崔月娇老师主讲，面向企业老板、股东、家族企业核心成员、财务总监、总经理及正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者。两天课程围绕大财务体系、四大利润、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构和财务系统五大体系展开，帮助企业把利润、资。
武汉站课程时间与地点
金财控股《老板财务思维》武汉站课程安排在2026年08月18-19日，开课地点为武汉市东湖高新区高新二路25号武汉东站光谷天地希尔顿欢朋酒店，签到在酒店二楼，上课地点为酒店二楼会议室。课程每天分上午和下午进行，上午9:00-12:00，下午14:00-18:00，现场可免费停车，住宿协议价为大床349元、标间389元含双早。
这是一场面向企业经营者的两天现场课。原邀请函中特别提醒，现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来。对正在处理利润留存、现金流安全、税务合规、股权结构和内部管控问题的企业来说，带着真实问题到场学习，比单纯听一套财务概念更容易形成可落地的经营动作。
崔月娇老师主讲：从老板视角重建财务判断
本次武汉站由崔月娇老师主讲。原海报显示，崔老师为金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师、中国财务技术网合伙人、中国财务战略专家、中国企业财务管理协会专家库成员，也具备NPAP国家级专业人才、河北经贸大学会计学院硕士研究生特聘导师等背景。
崔老师长期围绕企业财务管理、财务战略和财税实务服务企业，曾服务150家大型民企财务顾问，并曾在苏州重庆等地高校任职，参与编写《基础会计》《成本会计》《会计英语》等教材。这样的讲师背景，比较适合把专业财务内容讲回老板真正关心的利润、风险、预算、内控和经营决策问题。
六大课程亮点：把小财务升级为大财务
课程亮点围绕六个方向展开：大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构，以及财务系统五大体系。每个方向都对应企业经营里高频出现、但常常被拖延处理的底层问题。
小财务更多停留在记账报税，大财务则把合规财务、运营财务和战略财务放在一起，让财务真正服务业务。四大利润体系则提醒老板，企业不能只靠业务一头赚钱，还要在合规前提下用足政策、先算后赚、降本增效，并为并购、上市、传承或退出打好信任基础。
课程大纲：利润可期、风险可控、管控有力、价值最大
第一部分是“利润可期”，从宏观环境、新《公司法》、金税四期和财务认知重构切入，帮助企业识别假利润、看见真利润，并通过资金管理驾驶舱、存货管理报表等工具找到利润流失点。
第二部分是“风险可控”，重点讨论税务风险、资产风险、现金流风险、资金风险和经营风险。第三部分是“管控有力”，围绕X公司防火墙、家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司和股权激励展开。第四部分是“价值最大”，聚焦采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和股权架构案例，让企业从能赚钱逐步走向更值钱。
适合对象与学习收获
这门课更适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事、创始人，也适合家族企业核心成员、股东成员、企业财务总监、总经理等核心高管参加。正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者，也可以重点关注。
两天学习结束后，学员将带走一套从小财务到大财务的认知升级体系，一份28项历史遗留问题自查清单，一份20大管理黑洞对照表，一套X公司防火墙搭建的完整方案与实操路径，以及老板可直接参考的财务管理工具包。更重要的是，老板可以把财务从事后记录，逐步变成经营决策和风险管控的前置能力。
课程费用与现场安排
本次课程费用标准为原价3680元/人，特惠1280元/人。课程时长为2天，每天6至7小时，包含答疑与一对一沟通时间。学习形式包括原理案例、工具设计、实战演练、疑难解答和现场辅导。
对于已经意识到公司利润、现金流、税务和股权问题不能再靠经验处理的老板来说，这类课程的意义不只是听懂财务概念，而是把企业经营里的关键数字、关键风险和关键动作重新排清楚。武汉及周边企业负责人如果近期正在做年度经营复盘、组织升级或财务系统建设，可以把这次课程作为一次系统梳理的入口。
温馨提示：本篇为金财控股课程通知改写发布稿，仅保留课程事实、课程安排和必要现场信息；源公众号外链、导航跳转和关注引导未带入。