詹谊主讲：金财控股《老板财务思维》金华站8月15日-16日开课

金华企业老板为什么要关注这门课

金华及浙江周边企业如果正在经历增长放缓、利润不清、资金周转压力或内控体系薄弱，可以关注这场《老板财务思维》课程。课程把财务放回经营现场，帮助老板用数据、机制和结构重新审视企业增长。

适合哪些企业管理者参加

• 企业老板、董事长、创始人、股东成员和家族企业核心成员
• 负责经营分析、预算管理、利润提升、税务合规和风险控制的财务总监、总经理及核心高管
• 正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备，或希望从经验管理升级为系统管理的企业决策者

课程亮点

• 课程从小财务到大财务的认知升级切入，帮助老板理解合规财务、运营财务和战略财务之间的关系。
• 围绕政策利润、业务利润、管理利润和资本利润四大利润体系，梳理企业利润增长和价值提升的关键抓手。
• 结合20大管理黑洞和28项历史遗留问题，帮助企业提前识别税务、资金、存货、流程、公私混同等高频风险。
• 课程会讲到X公司防火墙架构、股权激励、采购销售内控、老板驾驶舱等工具，便于课后推动管理动作落地。

课程内容解读

金华不少民营企业已经走过单纯拼业务的阶段，接下来真正考验老板的，是利润质量、资金安全、税务合规和组织机制。订单多并不等于利润好，收入增长也不代表现金流稳定。如果账、钱、税、股权和流程没有形成一套系统，企业规模越大，隐患也越容易被放大。

《老板财务思维》课程不是让老板成为会计，而是让老板懂得用财务语言看经营。课程从业财融合开始，讨论业务是因、财务是果，为什么账是一切管理的基础，为什么企业要从记账报税的小财务走向服务决策、运营和战略的大财务。

利润部分会围绕政策利润、业务利润、管理利润和资本利润展开。对老板来说，真正重要的不是某个月账面利润好不好看，而是企业有没有用足合规政策，业务是否先算后赚，资产周转和成本效率是否健康，以及未来在并购、上市、传承或退出时有没有更高价值。

风险控制部分会把28项历史遗留问题和20大管理黑洞放进企业日常经营中拆解。个人卡收款、买卖发票、两套账、股东借款长期挂账、存货积压、资金审批随意等问题，平时可能被忽略，但在税务稽核、股权纠纷、融资并购和公司治理升级时，都会影响企业安全。

詹谊老师主讲的金华站还会延伸到X公司防火墙架构、公司控制权、股权激励和精细化内控。家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司、薪酬考核和核心高管留人，并不是零散工具，而是企业进入长期发展阶段后必须提前设计的经营结构。

本次课程为两天安排，上午9:00-12:00、下午14:00-18:00，签到在金华世贸大饭店大堂，上课在G5宴会厅。建议老板提前梳理企业利润、资金、税务、股权或内控中的真实问题，到现场带着问题学习，课后再和财务负责人及核心管理层一起复盘推进。

两天学习安排重点

• 利润可期：围绕宏观环境、业财融合、四大利润体系、20大管理黑洞和资金管理工具，帮助老板识别利润质量。
• 风险可控：结合税务风险、资产风险、现金流风险、经营风险和新公司法背景下的人格混同风险，梳理企业需要提前处理的问题。
• 管控有力：讲解大财务系统升级、X公司防火墙架构、股权架构分层设计和股权激励实操。
• 价值最大：围绕采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和核心高管留人，帮助企业把财务能力转成长期经营价值。

常见问题