张秋林主讲：金财控股《老板财务思维》唐山站8月15日-16日开课

唐山企业老板为什么要关注这门课

唐山及河北周边企业如果正处在利润变薄、资金紧张、税务合规压力增加或股权内控需要重建的阶段，可以关注这场《老板财务思维》课程。课程重点不是教老板做账，而是帮助老板看懂经营背后的财务逻辑。

适合哪些企业管理者参加

• 企业老板、董事长、创始人、股东成员和家族企业核心成员
• 负责预算管理、经营分析、利润提升、税务合规和风险控制的财务总监、总经理及核心高管
• 正在处理历史账务、资金周转、股权架构、传承规划、上市准备或内部管控升级的企业决策者

课程亮点

• 课程从小财务与大财务的差异讲起，把合规财务、运营财务和战略财务放回企业经营系统中理解。
• 围绕政策利润、业务利润、管理利润和资本利润四个维度，帮助老板重新判断企业利润从哪里来、怎样留得住。
• 结合20大管理黑洞和28项历史遗留问题，提醒企业提前识别个人卡收款、买卖发票、两套账、股东借款长期挂账等风险。
• 课程会延伸到X公司防火墙架构、股权激励、采购销售内控和老板驾驶舱等工具，便于企业课后形成可执行清单。

课程内容解读

很多唐山企业在业务稳定以后，遇到的难题不再只是多接几个订单，而是利润是否真实、资金是否安全、税务是否合规、股权和内控是否经得起扩张。老板如果只凭经验看收入，很容易忽略存货、应收、税务、借款和流程里隐藏的风险。

《老板财务思维》这门课的核心，是让老板把财务从后台记账报税，转成经营管理的判断工具。课程会从业财融合切入，解释业务是因、财务是果，账是一切管理的基础。企业要稳住利润，就不能只看销售额，还要同时看政策、业务、管理和资本四类利润。

在风险识别部分，课程会把28项历史遗留问题和20大管理黑洞放到具体场景里讲。个人卡收钱、买卖发票、两套账、股东借款不还、存货积压、资金审批缺流程，这些问题平时看似分散，一旦遇到税务稽核、股权纠纷、融资并购或企业传承，就可能变成企业价值的硬伤。

张秋林老师主讲的唐山站还会关注公司控制权和防火墙架构。家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司、股权激励和薪酬考核，不是单独的法律或财务知识，而是老板在公司进入发展期以后必须提前考虑的经营结构。结构清楚，风险才能隔离，激励也更容易落到实处。

课程现场安排为两天，上午9:00-12:00、下午14:00-18:00，签到在爱时特套房酒店9楼，上课在9楼中会议室。学习形式包含案例剖析、工具演练、现场辅导和个性化问题解决方案，更适合企业负责人带着当前公司真实问题到场。

如果企业已经出现利润留不住、现金流紧、历史账务不清、税务风险压力变大、股权结构模糊或内部审批失控等情况，这次唐山站课程值得提前安排。老板亲自理解底层逻辑，再带财务负责人和核心管理层共同复盘，课后推进会更顺。

两天学习安排重点

• 利润可期：围绕业财融合、四大利润体系、20大管理黑洞和资金管理工具，帮助老板识别利润质量。
• 风险可控：结合税务风险、资产风险、现金流风险、经营风险和新公司法背景下的人格混同风险，梳理企业需要提前清理的问题。
• 管控有力：讲解大财务系统升级、X公司防火墙架构、股权架构分层设计和股权激励实操。
• 价值最大：围绕采购内控、销售内控、精细化核算、薪酬激励和核心高管留人，帮助企业把财务能力转成长期经营价值。

常见问题