舒永峰主讲：金财控股《老板财务思维》昆明站7月28日-29日开课

老板为什么要补上财务思维这一课

企业老板真正需要掌握的财务能力，不是替财务人员做账，而是看懂利润、资金、税务、股权和内控背后的经营逻辑。《老板财务思维》昆明站两天课程，重点帮助企业负责人把业务增长和财务管控重新放到同一套系统里理解。

适合哪些企业管理者重点关注

• 企业老板、股东、财务负责人
• 负责预算管理、经营分析、税务合规、利润提升和风险控制的核心管理层
• 正在面对利润天花板、资金周转、股权架构、团队目标管理或内控落地压力的企业团队

昆明站课程亮点

• 课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七类老板高频经营问题展开，内容更贴近企业真实管理现场。
• 两天学习包含原理案例、课程配套工具、疑难解答、案例演练和一对一辅导，适合带着企业问题到现场拆解。
• 舒永峰老师担任本次昆明站主讲，课程会把财务管控讲回老板的经营决策、组织管理和风险控制场景中。
• 现场安排清晰，7月28日-29日每天上午9:00-12:00、下午14:00-18:00上课，地点在昆明佳华广场酒店6楼会议室。

课程内容怎么理解

很多企业进入增长瓶颈后，老板最先感受到的是业务压力：订单不好做、团队不好带、利润不够厚、现金流不够稳。但这些问题继续往下看，常常会回到财务底层。账算不清，利润就难判断；预算缺失，资金就容易紧张；风险没有提前识别，企业越做大越容易被动。

金财控股《老板财务思维》昆明站，解决的不是财务部门一个岗位的问题，而是老板如何用财务语言重新理解公司经营。对企业负责人来说，懂财务不是为了埋进报表细节，而是为了在利润、资金、税务、股权、团队和内控之间建立判断框架，让每一次经营决策更有依据。

从课程安排看，第一天重点从业财一体和利润破局切入。课程会讨论为什么业务问题常常藏着财务根源，为什么账是一切管理的基础，老板怎样用财务数据支持决策，以及如何通过关键指标提前管控资金安全。对现金周转慢、应收账款大、存货积压明显的企业，这部分内容很有针对性。

第二天会进一步进入股权设计、公司控制权、多家公司架构、并购价值、预算管理和内控工具应用。尤其在新公司法背景下，自然人持股、股权代持、公司章程、防火墙公司和股权转让涉税处理，都需要提前放进企业长期经营安全里统筹考虑。

这次昆明站由舒永峰老师主讲。课程现场不仅有原理案例和工具讲解，也安排疑难解答、案例演练和一对一辅导，适合老板带着企业当下最棘手的问题到现场交流。比起单纯听概念，围绕真实问题学习更容易形成后续可执行的管理动作。

如果企业当前已经出现利润留不住、资金计划弱、税务风险压力增加、股权结构不清、团队目标难落地或内控流程不顺的问题，这门课值得重点关注。老板亲自理解这些底层逻辑，才能把财务能力真正转化成经营能力，而不是让财务管理停留在事后记账。

两天学习安排重点

• 第一天：围绕业财一体、账务基础、成本控制、财务数据支持决策、利润破局和资金安全指标展开。
• 第二天：围绕公司控制权、股权架构、多家公司设计、并购价值提升、预算落地和内控工具应用展开。
• 学习形式：原理案例+课程配套工具+疑难解答，并结合案例演练和一对一辅导，帮助学员把课程内容带回企业经营现场。

常见问题