朱丽潭主讲：金财控股《老板财务思维》青岛站7月30日-31日开课

这门《老板财务思维》为什么值得老板亲自来学

企业想把增长做稳，老板不能只看订单和收入，更要看懂利润、资金、税务、股权和内控之间的关系。《老板财务思维》青岛站两天课程，就是帮助企业管理者用财务数据重新理解经营，让企业既能向市场要增长，也能向管理要利润。

适合哪些企业管理者重点关注

• 企业老板、股东、财务负责人
• 参与预算管理、经营分析、利润提升和风险控制的核心管理层
• 正在面对资金周转、税务合规、股权架构、团队目标管理或内控落地压力的企业团队

课程亮点

• 课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七类老板高频问题展开，贴近企业真实经营现场。
• 两天学习包含真案剖析、工具设计、实战演练和疑难解答，并有技术老师入组一对一辅导，帮助企业制定专属财税系统方案。
• 朱丽潭老师为金财控股核心讲师、高级财税讲师，具备高级管理会计师、高级国际财务管理师等背景，长期服务企业股权架构、财税规划、成本管理和全面预算。
• 课程把利润破局、资金风险、税务评估、股权安全、预算落地和内控工具统一起来，更适合老板带着企业真实问题到场学习。

内容解读

很多企业老板最头疼的，不是业务完全没有机会，而是机会来了以后，利润质量、资金安全和风险控制没有同步跟上。收入看起来在增长，现金流却越来越紧；业务团队很忙，老板做决策时却缺少可靠数据；股权、税务和预算问题拖久了，又会变成企业下一阶段发展的隐患。

金财控股《老板财务思维》青岛站，核心就是帮助老板把这些分散的问题放回一套经营系统里看。课程不是让老板去做财务岗位的具体工作，而是帮助老板听懂财务语言、读懂经营数据，并把这些判断用于利润增长、风险控制、股权安排和团队管理。

第一天课程会从业财一体切入，讨论为什么账是一切管理的基础，为什么企业的账常常算不准，老板如何用财务数据支持决策，以及资金安全怎样通过关键指标提前管控。对很多企业来说，这一步没有理清，后续管理工具就容易停在表面。

第二天课程继续进入公司控制权、股权架构、多家公司设计、并购价值、预算管理和内控工具应用。尤其是新公司法背景下，自然人持股、股权代持、公司章程、防火墙公司和股权转让涉税安排，都需要提前纳入经营安全设计，而不是等风险暴露后再补救。

这次青岛站由朱丽潭老师主讲。朱老师是金财控股核心讲师、高级财税讲师，也具备高级管理会计师和高级国际财务管理师等背景，擅长企业股权架构搭建、财税规划、成本管理和全面预算。这样的课程更适合老板亲自到场，因为很多财务问题最终都要落回经营判断和机制设计。

如果企业当前已经感到利润增长吃力、资金预算薄弱、税务合规压力增加、股权架构不清、团队目标难落地或内控基础偏弱，这门课值得关注。带着企业真实问题到现场学习，比单纯听知识点更容易形成后续可执行的管理动作。

课程安排重点

• 课程介绍：围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七大模块，帮助老板建立系统财务思维。
• 第一天：重点讨论业财一体、账务基础、成本控制、财务数据支持决策、利润破局和资金安全指标。
• 第二天：围绕公司控制权、股权架构、多家公司设计、并购价值提升、预算落地和内控工具应用展开。
• 学习形式：真案剖析、工具设计、实战演练和疑难解答结合，技术老师入组一对一辅导，现场制定企业专属财税系统方案。

常见问题