屈含捷老板财务思维南通站开课通知：7月18日-19日聚焦利润增长与财务管控

这门《老板财务思维》为什么值得老板亲自来学

很多企业越往上走，越会发现真正拖住增长的不是业务动作不够多，而是利润、资金、税务、股权和内控没有形成一套稳定底盘。《老板财务思维》南通站两天课程，核心就是帮助企业管理者把业务、财务与经营决策重新打通，让增长更稳、风险更可控。

适合哪些企业管理者重点关注

• 企业老板、股东、财务负责人
• 正在负责经营分析、预算管理、利润提升和风险控制的核心管理层
• 处在增长瓶颈期、组织升级期，想系统补上财务管控能力的企业团队

课程亮点

• 课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七大高频经营问题展开，内容更贴近真实业务现场，而不是停留在泛泛的财务知识普及。
• 两天安排包含原理拆解、案例讲解、工具演练和疑难答疑，适合带着企业现实问题来学，更容易把课堂内容转成可落地的经营动作。
• 屈含捷老师是金财控股核心讲师，具备注册会计师、注册可持续信息鉴证师背景，拥有25年财务管理经验，长期深耕民营企业财务系统建设、账务梳理、流程管控与企业顶层架构设计。
• 课程强调业财一体、预算落地、风险识别与控制权设计，适合希望从财务底层重建经营判断力和管理抓手的企业负责人亲自参加。

内容解读

很多企业的经营问题，表面上看像是业务增长放缓、利润空间被压缩，往深一层追，往往都能回到财务底层。利润为什么留不住，资金为什么总偏紧，税务风险为什么总是后知后觉，股权和团队机制为什么越做越复杂，本质上都和老板有没有形成系统的财务思维有关。越是在环境变化快、利润被不断压缩的时候，老板越不能只靠经验拍板。

《老板财务思维》这门课的价值，就在于帮助老板把“业务问题”和“财务问题”放到同一张地图里重新看。课程不把利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控拆成孤立模块，而是把它们放回企业经营系统中统一理解。对很多企业来说，一旦老板开始用这种方式看公司，很多长期治标不治本的问题才会显出真正根源。

从这次南通站课程安排看，核心仍然是围绕老板最常见的经营痛点展开。课程强调业务问题在表、财务问题在根，帮助管理者重新理解利润形成、资金安全、纳税风险与经营决策之间的关系。这样的内容更适合已经身处经营一线、又明显感到企业进入瓶颈期的老板和核心管理层。

课程还会继续往股权设计、公司控制权、多家公司结构设计、预算落地与内控应用等方向延展。对不少企业而言，走到一定阶段之后，问题已经不只是多卖一点，而是如何让公司结构、资源配置和风险控制同步升级。越早把这些底层机制理顺，后面越不容易付出高昂试错成本。

这次南通站由屈含捷老师主讲。结合讲师介绍图信息，屈老师具备注册会计师、注册可持续信息鉴证师等专业背景，拥有25年财务管理经验，也曾为地方税务局、各大院校和民营企业做过财务培训，负责过多家大型国企年度审计工作，长期服务民营企业财务系统建设和咨询。这样的背景，让课程不只讲报表和术语，更能落到老板如何搭建企业经营底盘。

如果企业当前正面临利润增长乏力、资金预算薄弱、税务合规压力增大、股权结构不清、团队管理发力不均或者内控基础偏弱的问题，这门课会更有针对性。尤其是老板亲自来学，往往比只让财务部门来听更有效，因为很多关键问题最终都发生在老板的判断和授权层面。

课程安排重点

• 第一天：从业财一体切入，重点讨论为什么业务与财务长期脱节、利润为什么难突破、怎样守住资金安全，以及如何让财务数据真正服务老板决策。
• 第二天：围绕公司控制权、股权架构、多家公司设计、预算落地和内控结合应用等方向推进，帮助企业从问题识别走向系统升级。
• 学习形式：原理案例加课程配套工具、疑难解答，以及案例和工具演练、一对一辅导环节，更偏经营实战而不是单纯知识讲授。

常见问题