朱丽潭老板财务思维南京站开课通知：7月21日-22日聚焦利润增长与财务管控

这门《老板财务思维》为什么值得老板亲自来学

企业发展越到关键阶段，老板越不能只盯业务增长，更要看清利润质量、资金节奏、税务风险、股权结构和内控底盘。《老板财务思维》南京站这次两天课程，就是帮助企业管理者把业务、财务与经营决策重新打通，让企业既能增长，也能把增长守住。

适合哪些企业管理者重点关注

• 企业老板、股东、财务负责人
• 正在负责经营分析、预算管理、利润提升和风险控制的核心管理层
• 处在增长瓶颈期、组织升级期，想系统补上财务管控能力的企业团队

课程亮点

• 课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七大老板高频问题展开，内容更贴近真实经营场景，而不是停留在泛泛的财务知识普及。
• 两天安排包含原理案例、课程配套工具、疑难解答、案例与工具演练，并设置一对一辅导环节，适合带着企业实际问题到现场拆解。
• 朱丽潭老师为金财控股核心讲师，具备高级财税讲师、高级管理会计师、高级国际财务管理师等背景，长期服务民企财务系统管理、融资策划、资本运作与股权架构搭建。
• 课程把财务报表、成本管控、资金预算、税务风险、股权安全、团队管理和内控工具放到同一个经营系统里讲，更适合老板亲自参与。

内容解读

很多企业的经营问题，表面看像是业务增长放缓、利润空间被压缩，往深一层追，常常都能回到财务底层。利润为什么留不住，资金为什么总偏紧，税务风险为什么总是后知后觉，股权和团队机制为什么越做越复杂，本质上都和老板有没有形成系统的财务思维有关。

《老板财务思维》这门课的价值，就在于帮助老板把“业务问题”和“财务问题”放到同一张地图里重新看。课程不把利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控拆成孤立模块，而是把它们放回企业经营系统中统一理解。对很多企业来说，一旦老板开始用这种方式看公司，很多长期治标不治本的问题才会显出真正根源。

从南京站课程安排看，第一天更强调“破茧”，重点讨论账为什么是一切管理的基础、企业的账为什么总是算不准、如何让花钱的人主动控制成本、老板如何用财务数据支持决策，以及怎样通过关键指标守住资金安全。

第二天则更偏“成蝶”，课程会继续往公司控制权、股权架构、股权代持、公司章程、多家公司设计、新公司法下股权安全、预算落地和内控工具应用等方向推进。对很多企业来说，走到一定阶段之后，问题已经不只是多卖一点，而是如何让公司结构、资源配置和风险控制同步升级。

朱丽潭老师这次担任主讲。结合讲师介绍图信息，朱老师长期深耕财务系统管理、企业融资策划、资本运作、股权架构搭建、财税规划、成本管理与全面预算，曾为上千家民营企业提供财务顾问服务，也为企业客户提供融资策划累计10亿元以上。这样的讲师讲《老板财务思维》，价值不只是会讲报表和术语，而是更知道企业老板真正卡在哪里。

如果企业当前正面临利润增长乏力、资金预算薄弱、税务合规压力增大、股权结构不清、团队管理发力不均或者内控基础偏弱的问题，这门课会更有针对性。尤其是老板亲自来学，往往比只让财务部门来听更有效，因为很多关键问题最终都发生在老板的判断和授权层面。

课程安排重点

• 第一天：从业财一体切入，重点讨论账务基础、成本控制、利润突破、财务数据支持决策、资金安全指标和财税风险自动评估。
• 第二天：围绕公司控制权、股权架构、多公司设计、公司价值提升、预算落地和内控工具应用推进，帮助企业从问题识别走向系统升级。
• 学习形式：原理案例+课程配套工具+疑难解答，并有案例和工具演练、一对一辅导环节，更偏经营实战而不是单纯知识讲授。

常见问题