课程关键信息

3天2晚课程时间安排

第一天内容：战略、股权与章程控制

• 宏观经济形势与财税背景，帮助企业理解利润管理的外部环境。
• 明确要打造一家什么样的企业，围绕赚钱、值钱、长寿建立经营目标。
• 学习战略扩张三角模型、战略预算体系，把战略目标打通到日常执行。
• 理解股权架构设计与公司章程中的关键控制点，降低治理风险。

第二天内容：报表、风控与资本化

• 梳理股权变化的阶段、管理报表体系与赚钱模型，理解投资回报率背后的经营逻辑。
• 围绕风控与流程、上市与资本化、历史遗留问题处理，建立规范化经营意识。
• 学习节税思路与企业成本、现金流、资本化之间的关系。

第三天内容：增收、分钱与成本管控

• 学习增收的四大法则、高效分钱、运营资金管理和成本管控。
• 围绕如何提升收入、利润率、市值和市盈率，搭建利润增长模型。
• 通过经营分析、责任中心、内控体系和全面预算管理，把利润管控落到执行层面。

课程模块汇总

• 利润逻辑与模型：大利润的框架模型、影响收入的原则、市值增长、利润率提升和市盈率优化。
• 财务顶层架构设计：自然人节税、股权架构设计、控股公司与混合股权架构安排。
• 底层股权架构设计：子公司、分公司、集团架构与案例拆解。
• 数据化管控与报表：分公司月账、利润表、现金收支明细、预算与管理报表。
• 民企历史遗留问题梳理：账务、债权债务、收入确认、库存账实、合同个税等问题。
• 节税与成本管控：节税设计、税务规划、成本中心、费用管控和结果分析。
• 经营分析与责任中心：成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的设置与考核。
• 内控体系与全面预算：组织分工、授权、资金管理、预算编制与执行保障。

适合哪些企业管理者学习

• 正在关注利润增长、成本控制和现金流改善的企业老板。
• 希望把公司从经验管理升级为数据化、制度化管理的董事长和总经理。
• 需要参与预算、报表、税务、风控和经营分析工作的财务负责人。
• 准备做股权架构、资本化、内部治理和长期经营系统建设的企业团队。

学习价值

• 帮助企业把利润增长拆成可分析、可管理、可追踪的经营动作。
• 用股权架构、章程控制、内控流程和预算体系降低经营风险。
• 通过数据化报表和责任中心，让老板更清楚地看到企业真实经营状态。
• 围绕增收、节税、成本、资金和分钱机制，提升企业持续赚钱能力。