崔月娇《老板财务思维》金财控股唐山站｜2026年7月11-12日

课程信息

老板为什么要学财务思维

很多企业的问题表面看是市场、团队或业务问题，深层往往与财务系统有关。老板只有看懂利润、现金流、成本、税务和股权之间的关系，才能把经验判断升级为数据化决策。

• 利润增长吃力，业务很忙却突破不了利润天花板。
• 缺少资金预算，资金周转慢，应收账款和存货压力带来经营风险。
• 业务与财务脱节，账不准、数据慢，老板决策缺少可靠依据。
• 纳税、股权、团队、内控等问题交织，企业越发展越需要系统化财务管控。

课程大纲

• 业财一体：从业务问题看财务根源，打通收入、成本、利润与现金流之间的关键关系。
• 利润可期：通过案例理解假利润、真利润、政策利润、业务利润、管理利润与资本利润。
• 风险可控：围绕资金风险、税务风险、经营风险进行识别、评估与规避。
• 管控有力：结合新公司法背景，梳理股权架构、控股平台、公司章程与团队管理重点。
• 价值最大：用预算、内控、资本与规范化管理，支撑企业长期增长和价值提升。

第一天：突破企业存在的天花板

• 看清企业天花板背后的财务原因，理解为什么先进管理方法难落地。
• 用财务数据支持老板决策，找到成本控制、利润改善和资金安全的抓手。
• 通过工具模型进行财税风险评估，让问题可以被看见、被量化、被跟进。

第二天：铺平企业发展的快车道

• 分析公司控制权、股权架构、股权代持和公司章程中的常见风险。
• 理解多家公司架构设计、并购价值提升与新公司法下的股权安全设计。
• 学习预算与内控工具，避免管理中“一抓就死、一放就乱”的反复。

授课老师

崔月娇老师为金财控股核心讲师，金财控股高级财税讲师，中国财务战略专家，中国企业财务管理协会专家库成员，长期服务企业财务管理与老板财务培训场景。

课程强调原理案例、工具设计、实战演练和疑难解答，帮助企业将财务思维转化为可执行的经营管控动作。