周建伟老板财务思维大连站开课通知：6月27日-28日聚焦利润增长与财务管控

这门《老板财务思维》为什么值得老板亲自来学

企业真正的经营差距，很多时候不是做没做业务，而是老板有没有把利润、资金、成本、股权和组织机制真正理顺。《老板财务思维》大连站这次两天课程，重点就是帮助老板从财务底层把企业重新看清，让增长更稳、团队更顺、风险更可控。

课程亮点

• 课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七大老板高频问题展开，兼顾认知升级与动作落地。
• 两天安排包含原理剖析、案例演练、配套工具和疑难解答，更适合带着真实企业问题进课堂。
• 周建伟老师兼具上市公司财务负责人和企业咨询实战经历，尤其擅长股权架构、成本管控、糊涂账梳理与组织系统建设。

老师与课程适配点

周建伟老师是金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师，拥有19年财务实操、财务管理与财务咨询经历，曾任上市公司财务负责人，长期服务企业股权架构、合伙人模式设计、成本管控、糊涂账梳理、阿米巴经营核算、组织系统建设和财务团队打造。

对老板来说，真正有价值的课程，不只是听懂几个财务概念，而是能不能把财务语言转成经营动作。也因此，老师是否长期深耕企业经营场景、是否了解老板决策中的真实难点，会直接影响课程的落地价值。

内容解读

很多企业表面上是在拼市场，实际上是在拼经营底盘。利润怎么留下来、资金怎么转得更顺、成本怎么控住、股权和授权怎么不埋雷、团队和内控机制怎么跟得上增长，这些问题如果老板缺少系统性的财务思维，就很容易在企业扩张时被放大。到了关键阶段，老板必须亲自把这套底层逻辑看清。

《老板财务思维》大连站这门课，就是围绕老板最常碰到的经营难点来设计的。课程把利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控放回同一套经营框架里，不再把财务理解成单纯核算，而是让它真正服务经营判断。对很多企业来说，一旦老板看清财务和经营之间的关系，很多过去只能靠经验拍板的动作就会开始变得有依据。

第一天课程更偏“破局”。为什么企业明明收入不少，利润却上不来；为什么账不准、数据慢，导致老板在关键节点上判断失真；为什么资金总是周转紧张、风险预警总是来得太晚。课程会从业财一体的角度，把这些问题逐一拆开，让老板先看见问题本质，再讨论解决路径。

第二天则继续往“搭系统”和“提价值”的方向推进，包括公司控制权、股权架构、并购提升公司价值、预算与内控结合应用等内容。企业发展到一定阶段以后，最大的风险往往不在外部，而在内部机制是否支撑得住。越早把底层机制搭稳，企业越能降低试错成本，也更容易把增长变成长期价值。

这次大连站由周建伟老师主讲。公开资料显示，周老师拥有19年财务实操、财务管理与财务咨询经历，曾任上市公司财务负责人，擅长股权架构、合伙人模式设计、成本管控、糊涂账梳理、阿米巴经营核算、组织系统建设和财务团队打造。这类老师的价值，在于既懂财务细节，也懂老板决策真正需要什么。

如果您当前正面临利润增长乏力、资金预算薄弱、股权结构和授权机制不清、成本控制难、内控基础偏弱等问题，这门课会比较有针对性。尤其是老板本人亲自来学，往往更容易把课程内容直接转成经营动作，因为很多关键堵点最终都发生在老板的判断与机制设计层面。

课程安排重点

• 第一天：从业财一体切入，讨论利润增长、资金风险、数据失真和老板决策缺少抓手等高频问题，并通过工具帮助重新建立判断框架。
• 第二天：围绕公司控制权、股权架构、并购提升公司价值、预算与内控结合应用，帮助企业把增长与机制同步补齐。
• 学习形式：原理案例+课程配套工具+疑难解答，配合案例演练和一对一辅导。

常见问题