刘京亮老板财务思维南宁站开课通知：6月29日-30日聚焦利润增长与财务管控

这门《老板财务思维》为什么值得老板亲自来学

经营难题表面千头万绪，往深处看，往往都绕不开老板对财务和经营系统的理解深度。《老板财务思维》南宁站这次两天课程，重点就是帮助老板看清利润、资金、税务、股权与预算内控之间的关系，让企业不只追求增长，更能把增长守住。

课程亮点

• 课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控七大老板高频问题展开，内容更偏经营实战。
• 两天安排包含原理剖析、案例演练、配套工具和疑难解答，适合带着企业真实问题进课堂。
• 刘京亮老师兼具大型集团财务管理和民企辅导经验，尤其擅长顶层架构、股权激励、成本管控和业财一体化。

老师与课程适配点

刘京亮老师是金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师，曾担任多家大型集团财务总监，长期深耕财务系统建设管理、资本运作、分立合并、上市重组、顶层架构、股权激励、成本管控、预算管理与业财一体化，已为1000多家民营企业做过财税辅导。

对老板来说，真正有价值的课程，不只是听懂几个财务概念，而是能不能把财务语言转成经营动作。也因此，老师是否长期深耕企业经营场景、是否了解老板决策中的真实难点，会直接影响课程的落地价值。

内容解读

企业的问题很多时候并不是“不会做事”，而是“看不清账”。利润到底来自哪里、资金到底卡在哪里、税务风险怎么提前规避、股权和预算机制怎样配合经营，这些问题如果老板心里没有一张系统地图，企业就容易在增长表象下埋下管理隐患。越是想把公司做久、做稳、做大，财务思维越不能缺位。

《老板财务思维》南宁站这次课程，就是围绕老板最常见的经营痛点来设计的。课程不把财务拆成孤立专业问题，而是把利润、资金、纳税、决策、股权、团队和内控放回企业经营系统里统一理解。对很多管理者来说，真正重要的不是学几个术语，而是能不能把数据、机制和决策串起来，避免企业一边忙增长、一边漏风险。

第一天课程更强调“破局”与“看本质”。为什么很多企业业务不断做、利润却上不来，为什么老板做决策时总觉得数据慢、账不准，为什么资金总在高压线上运转，课程都会从业财一体的角度逐层拆开。对一线经营者来说，这样的训练更接近真实管理场景，也更容易直接对照企业现状找到症结。

第二天则更偏“升级”与“系统搭建”，会继续讨论公司控制权、股权架构、并购提升价值、预算和内控结合应用等更深层的经营问题。企业做到一定体量以后，很多风险都不会先出现在销售端，而是出现在结构设计、成本失控和组织协同失灵上。越早把这些底层系统补齐，企业越能少走弯路。

这次南宁站由刘京亮老师主讲。公开资料显示，刘老师曾担任多家大型集团财务总监，擅长资本运作、分立合并、上市重组、顶层架构、股权激励、成本管控、预算管理和业财一体化，也已为大量民营企业做过财税辅导。这类讲师的优势，是能把复杂问题翻译成老板听得懂、企业用得上的动作语言。

如果您当前正面临利润压力、成本管控难、预算落不了地、股权激励无从下手或者税务与内控基础薄弱的问题，这门课会比较有针对性。尤其是老板本人到场，通常更容易把课程内容直接转成经营动作，因为很多关键堵点最终都发生在老板的判断和机制设计层面。

课程安排重点

• 第一天：从业财一体切入，讨论业务与财务长期脱节、利润增长乏力、资金风险难控等问题，并通过关键指标和工具帮助老板重新建立判断。
• 第二天：围绕公司控制权、股权激励、并购提升价值、预算与内控结合应用，帮助企业搭稳升级所需的底层机制。
• 学习形式：原理案例+课程配套工具+疑难解答，配合案例演练和一对一辅导。

常见问题