老板一生必修的一堂财务课——金财控股《老板财务思维》西安站，2026年6月25-26日开课。两天一晚，由金财控股核心讲师张秋林老师亲授，针对企业经营中最棘手的七大痛点逐一击破。

一、七大企业痛点，张秋林老师一次讲透

做企业久了，老板们总会撞上相似的"天花板"——利润上不去、资金转不动、税负不敢降、决策缺数据、股权有风险、团队跟不上、内控有漏洞。这七道难题表面看是经营问题，根子上都指向财务能力。

• 利润：业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破；
• 资金：缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险；
• 纳税：如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高；
• 决策：业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大；
• 股权：自然人控股，《公司法》新规下，个税、二代接班、股权架构……无法支撑；
• 团队：无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破；
• 内控：管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床。

金财控股核心讲师张秋林老师专注财务系统研究与实战辅导，本次西安站课程将围绕"业财一体、利润可期、风险可控、管控有力、价值最大"五大模块，帮老板真正建立大财务思维。

二、张秋林老师：把复杂财务讲成"老板听得懂的话"

张秋林老师，金财控股核心讲师、金财控股高级财税讲师、财务管理与融资策划专家、税务筹划师 CCAI、金财大财务体系资深讲师。他擅长用真实案例 + 工具模型 + 一对一辅导的方式，让老板在两天内看懂报表、识别风险、控住成本、增加利润，找到企业"账是管理的基础"这个核心抓手。

张秋林老师常说：

"业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板就只能永远当救火队员。业务是发动机，财务是导航仪——决策错了，越努力，错得越离谱。"

这也正是金财"大财务"理论体系的核心——业务创造收入，财务创造利润。用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远。

三、五大模块 · 两天一晚深度学习

1. 业财一体——"开局"看清本质打通桎梏

业务问题在表，财务问题是根；业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足。模块一从业务与财务的关系入手，建立老板的业财一体思维。

2. 利润可期——"破局"案例呈现利润破框

从"假利润"到"真利润"，再到政策利润、业务利润、管理利润、资本利润，五条利润增长路径全部讲清，让企业既向市场要利润，更向管理要利润。

3. 风险可控——"破心"方法呈现工具呈现

99%的民营企业都困惑的4大资金风险是什么？最致命的资金风险为什么是"企业没有资金预算"？本模块提供财务指标监控、税务风险化解、财税风险自动评估等工具方法。

4. 管控有力——"解局"打下基础未来可期

新《公司法》下个人持股的横向穿透、纵向穿透如何应对？X控股公司8大好处？团队管理如何突破目标瓶颈？本模块给方案、给工具、给路径。

5. 价值最大——"终局"练好内功蓄势待发

资本价值、规范价值、预算价值、内控价值——四个"价值"让企业竞争力傲视群雄。工具替代人情，让管理更轻松。

四、课程收获

• 轻松看报表：让财务数据成为老板决策的依靠；
• 合理避风险：资金、税务、股权、内控四类风险全识别；
• 科学控成本：让花钱的人主动控制成本；
• 快速增利润：从"赚假利润"升级为"赚真利润"。

五、课程现场

真案剖析、工具设计、实战演练、疑难解答——金财课程的精髓是"用工具替代人情，让管理更轻松"。两天一晚，技术老师入组一对一辅导，让每一位带着问题来的老板，都能带着答案回去。

六、课程信息

七、关于金财控股

金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发领域，已发展2大事业群、员工1400余人。

目前金财教育事业群在全国建立50+家分子公司，金财咨询事业群拥有300+位财务咨询师，累计举办55000+场属地财务课程与2300+场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人，已成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌。

金财控股以"客户价值第一"为理念，以"成为大财务体系标准制定者"为愿景，立志以大财务的力量帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿。