课程介绍
课程安排
（1）利润 —— 业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破，有心无力！！
（2）资金 —— 缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险！！
（3）纳税 —— 如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高！！
（4）决策 —— 业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大！！
（5）股权 —— 自然人控股，《公司法》新规下，个税，二代接班、股权架构……无法支撑！！
（6）团队 —— 无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破！！
（7）内控 —— 管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床！！
课程大纲
业财一体
“开局”看清本质打通桎梏
1、业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员，2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足，3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱
用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远
利润可期
“破局”案例呈现利润破框
1、假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？2、真利润：企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润“守住财富3、政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地“打擦边球4、业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础5、管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润6、资本利润；大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力
风险可控
“破心”方法呈现工具呈现
1、资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理2、资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算3、资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险4、税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相
管控有力
“解局”打下基础未来可期
1、风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题2、股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理3、团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法4、资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为“我“所用
价值最大
“终局”练好内功蓄势待发
1、资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击，2、规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO，3、预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地
4、内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值
课程内容
第一天 “破茧“突破企业存在的天花板
课程亮点
1、为什么很多先进的管理方法很难落地？—— 账是一切管理的基础，2、为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！
3、降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？
4、什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？
5、为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰——财务管理的降维打击！
6、如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？
7、如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需要管控三个指标！
8、如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化？
9、如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰的呈现？
第二天 “成蝶“铺平企业发展的快车道
1.公司控制权常见风险分析和指导，如，股权架构，股权代持，公司章程等，2.怎样通过并购，提升公司价值？
3.老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？
4.防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？
5.90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例。
6.销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘？
7.做预算如何避免一抓就死，一放就乱？
8.如何通过工具实现内控和预算结合与应用？
主讲老师
课程信息
主办方：金财控股
开课时间：2026年05月28-29日
上午：9:00-12:00
下午：14:00-18:00
开课地址：重庆渝北区金开大道 337 号 7 栋
开课酒店：重庆泊联汇别院
签到：1 楼
上课：1 楼会议室
住宿协议价：398 元含单早
报名咨询
是否免费停车：自费（12 个小时 15 元），课程投资：原价3680元/人，优惠价1280元/人，学习形式：原理案例+课程配套工具+疑难解答
成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
报名联系：请联系与您对接的服务伙伴
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！
名额有限，请速报名！
点击上方地址导航到课程现场
收费标准
原价3680元/人，优惠价1280元/人
参课须知
针对对象
老板、股东、财务负责人
课程时长
2天1晚 现场学习、一对一辅导
课程特色
课程价值5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例，课程收获轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润
关于金财
金财控股，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发领域。
源起：创始人张金宝老师，2005年兼职创业，创办了中国财务技术网(金财咨询的前身)，专注于财务系统研究与财务技术开发，带领团队研发了40多门管理会计实战课程。
定位：服务客户已覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、金融、地产、工程等多个行业，产品包括：老板财务培训、金财書院、财务咨询案、并购上市、财富传承……目前已成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌。
规模：发展至今，金财控股旗下已设立2大事业群，拥有员工1400余人。金财教育事业群：目前在全国建立了50+家分子公司；金财咨询事业群：目前全国拥有300+位财务咨询师。累计举办了55000+场属地财务课程与2300+场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人，获得了客户的一致认可和好评。
图 | 金财控股业务架构
理念：以“客户价值第一”为理念，以“成为‘大财务’体系标准制定者”为愿景，立志以“大财务”的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿，打造5家上市企业，搭建影响财务行业的平台，用“职业、专业、敬业”的理念服务客户，赢得广大客户信赖。
目标：运用独创的“大财务”理论体系，把“帮助100万家企业建立大财务体系”作为发展目标，立志联盟“3000位财务总监”，创建“大财务研究院”，编写务实的财务应用教材。在帮助企业建设财务体系的过程中，不断将大财务理论体系课程化、产品化、咨询化、工具化，持续领跑老板财务培训和咨询服务行业。
图 | 金财控股全国分布
为保障您的学习体验与权益，郑重提示：本次课程内容以主办方现场讲授为准。课程期间，其他学员分享的个人经验或第三方产品推介，均属其个人 行为。请您对此类信息保持审慎判断，自主决策。由此引发的任何争议或损失，均与本课程主办方无关。
常见问题
金财商学重庆站-2026年05月28-29日 《老板财务思维》-邀请函适合哪些学员关注？
适合正在关注金财商学相关课程、希望系统了解课程安排、学习内容与报名方式的学员。
课程学习能带来哪些帮助？
课程将围绕核心主题展开，帮助学员建立更清晰的知识框架，把课程内容转化为可理解、可讨论、可应用的学习收获。
如何了解报名细节？
如需了解课程时间、名额、费用或报名流程，可通过文末课程咨询方式联系程老师。
课程咨询
课程咨询电话：4000616586
咨询微信：pxbbaoming
联系人：程老师
