课程介绍
（1）利润—— 业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破，有心无力！！
（2）资金—— 缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险！！
（3）纳税—— 如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高！！
（4）决策—— 业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大！！
（5）股权—— 自然人控股，《公司法》新规下，个税，二代接班、股权架构……无法支撑！！
（6）团队—— 无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破！！
（7）内控—— 管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床！！
课程大纲
业财一体 —— "开局"看清本质打通桎梏
- 业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员
- 业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足
- 业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱
用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远
利润可期 —— "破局"案例呈现利润破框
- 假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？
- 真利润：企业如何从赚"假利润"升级为赚"真利润"守住财富
- 政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过"洼地"打擦边球
- 业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础
- 管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润
- 资本利润：大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力
风险可控 —— "破心"方法呈现工具呈现
- 资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理
- 资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算
- 资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险
- 税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相
管控有力 —— "解局"打下基础未来可期
- 风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题
- 股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处及涉税问题处理
- 团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法
- 资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为"我"所用
价值最大 —— "终局"练好内功蓄势待发
- 资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击
- 规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO
- 预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地
- 内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值
课程内容
- 为什么很多先进的管理方法很难落地？—— 账是一切管理的基础
- 为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！
- 降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？
- 什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？
- 为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰——财务管理的降维打击！
- 如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？
- 如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需要管控三个指标！
- 如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化？
- 如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰的呈现？
- 公司控制权常见风险分析和指导，如，股权架构，股权代持，公司章程等
- 怎样通过并购，提升公司价值？
- 老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？
- 防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？
- 90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例
- 销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘
- 做预算如何避免一抓就死，一放就乱？
- 如何通过工具实现内控和预算结合与应用？
课程信息
主办方：金财控股
开课时间：2026年05月25-26日（上午9:00-12:00 下午14:00-18:00）
开课地址：江苏省苏州市姑苏区西环路1788号中广核苏州科技大厦B栋
开课会场：金财控股华东大区会议室
签到：前台签到 | 上课地点：5楼金财控股
住宿协议价：350元/晚（金陵雅都大酒店，距离会场1.5公里）
最近酒店：宜必思（三香路店），房间网上自行订房
停车：免费（领停车券）
课程投资：原价3680元/人，优惠价1280元/人
学习形式：原理案例+课程配套工具+疑难解答
成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
报名联系：请联系与您对接的服务伙伴
参课须知
针对对象
老板、股东、财务负责人
课程时长
2天1晚 现场学习、一对一辅导
课程特色
课程价值
5个财务模块 · 10种实战知识 · 20类财税内容 · 30个应用案例
课程收获：轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润
课程现场
关于金财控股
金财控股，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发领域。
源起：创始人张金宝老师，2005年兼职创业，创办了中国财务技术网(金财咨询的前身)，专注于财务系统研究与财务技术开发，带领团队研发了40多门管理会计实战课程。
定位：服务客户已覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、金融、地产、工程等多个行业，产品包括：老板财务培训、金财書院、财务咨询案、并购上市、财富传承……目前已成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌。
规模：发展至今，金财控股旗下已设立2大事业群，拥有员工1400余人。金财教育事业群：目前在全国建立了50+家分子公司；金财咨询事业群：目前全国拥有300+位财务咨询师。累计举办了55000+场属地财务课程与2300+场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人。
理念：以"客户价值第一"为理念，以"成为'大财务'体系标准制定者"为愿景，立志以"大财务"的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿。
目标：运用独创的"大财务"理论体系，把"帮助100万家企业建立大财务体系"作为发展目标，持续领跑老板财务培训和咨询服务行业。
图 | 金财控股业务架构
图 | 金财控股全国分布
金财控股《老板财务思维》苏州站 欢迎咨询报名
?? 2026年05月25-26日 ?? 江苏省苏州市姑苏区西环路1788号
咨询电话：400-061-6586 | 微信：pxbbaoming | 联系人：程老师
