• 利润：业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破，有心无力
• 资金：缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险
• 纳税：如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高
• 决策：业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大
• 股权：自然人控股，《公司法》新规下，个税，二代接班、股权架构……无法支撑
• 团队：无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破
• 内控：管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床

• 业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员
• 业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足
• 业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱
• 用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远

• 假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？
• 真利润：企业如何从赚"假利润"升级为赚"真利润"守住财富
• 政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过"洼地"打擦边球
• 业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础
• 管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润
• 资本利润：大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力

• 资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理
• 资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算
• 资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险
• 税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相

• 风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透、纵向穿透的问题
• 股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处及涉税问题处理
• 团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法
• 资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为"我"所用

• 资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击
• 规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO
• 预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地
• 内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值

• 为什么很多先进的管理方法很难落地？——账是一切管理的基础
• 为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！
• 降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？
• 什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？
• 为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰——财务管理的降维打击！
• 如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？
• 如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需要管控三个指标！
• 如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化？
• 如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰的呈现？

• 公司控制权常见风险分析和指导，如股权架构、股权代持、公司章程等
• 怎样通过并购，提升公司价值？
• 老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？
• 防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？
• 90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例
• 销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘
• 做预算如何避免一抓就死，一放就乱？
• 如何通过工具实现内控和预算结合与应用？

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