金财控股 | 张金宝 | 老板财务思维 | 上海站 | 2026年5月14-15日

企业经营管理中最危险的，是老板不懂财务。业务增长遇瓶颈，资金周转困难、税务风险累积、决策无数据支撑……这些问题，归根结底都是财务管控能力的缺失。金财控股《老板财务思维》，帮助企业老板建立真正的财务思维，用财务体系为企业发展保驾护航。

课程介绍

你是否正被以下问题困扰？

• 利润——业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破

• 资金——缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险

• 纳税——如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高

• 决策——业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大

• 股权——自然人控股，《公司法》新规下，个税、二代接班、股权架构……无法支撑

• 团队——无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破

• 内控——管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准

课程大纲

业财一体——“开局"看清本质，打通桎梏

• 业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员

• 业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足

• 业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱

利润可期——“破局”案例呈现，利润破框

• 假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？

• 真利润：企业如何从赚"假利润"升级为赚"真利润"守住财富

• 政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过"洼地"打擦边球

• 业务利润：以前赚钱靠订单，今后赚钱靠算账，账是管理的基础

• 管理利润：怎样既向市场要利润，更向管理要利润

• 资本利润：如何让资本为企业创造财富，提升竞争力

风险可控——“破心"方法呈现，工具呈现

• 资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理

• 资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算

• 资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险

• 税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润

管控有力——“解局”打下基础，未来可期

• 风险管理：新公司法下，个人持股面临横向穿透、纵向穿透的问题如何解决

• 股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处及涉税问题处理

• 团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增

• 资源优化：如何打破资源限制，让优势资源为"我"所用

价值最大——“终局”练好内功，蓄势待发

• 资本价值：让资本价值成为企业竞争力，降维打击

• 规范价值：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO

• 预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地

• 内控价值：工具替代人情，让管理更轻松

第一天"破茧"——突破企业存在的天花板

• 为什么很多先进的管理方法很难落地？——账是一切管理的基础

• 为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！

• 降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？

• 什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？

• 如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？

• 如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需管控三个指标！

• 如何通过自动化模型，实现企业收益最大化与财税风险自动评估？

第二天"成蝶"——铺平企业发展的快车道

• 公司控制权常见风险分析和指导：股权架构、股权代持、公司章程等

• 老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？

• 防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？

• 销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘

• 做预算如何避免一抓就死，一放就乱？

• 如何通过工具实现内控和预算结合与应用？

课程信息

特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！名额有限，请速报名！

关于金财控股

金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发。目前已发展成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌，在全国拥有50余家分子公司，300余位财务咨询师，累计举办55000余场属地财务课程，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人。

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