金财控股2026年老板财务思维课程表

“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运”。做企业同样如此，只有那些清晰企业运行逻辑，并看到本质的人，才能领先于未来，在竞争中立于不败之地。

财务是企业财务，是老板的财务，不是财务人员的财务，老板的思维模式决定了企业的行为，企业的行为决定了企业的发展高度。

课程解决七大核心问题

• 利润 —— 业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破
• 资金 —— 缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压
• 纳税 —— 如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务
• 决策 —— 业务和财务互相脱节，老板决策无依靠
• 股权 —— 《公司法》新规下，个税、二代接班、股权架构
• 团队 —— 无人可用，无能人可用，机会来了抓不住
• 内控 —— 管理不畅，授权不明，监管不严，滋生腐败

2026年5月课程安排