你的企业，是不是也有这些困惑？

业务增长吃力，财务管控力偏弱；资金周转慢，应收账款大，存货积压；业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠……业务问题在表，财务问题是根。治标不治本，老板只能沦为救火队员。

两天课程，系统解决老板财务7大困惑

课程大纲：五步走，从破局到终局

第一步：业财一体，"开局"看清本质——业务问题在表，财务问题是根。

第二步：利润可期，"破局"案例呈现——假利润vs真利润，企业如何从赚"假利润"升级为赚"真利润"守住财富？

第三步：风险可控，"破心"方法呈现——资金风险的4大困惑、资金黑洞的监控、税务风险的化解与规避。

第四步：管控有力，"解局"打下基础——新公司法下个人持股穿透问题、X控股公司的股权设计。

第五步：价值最大，"终局"练好内功——资本价值提升、规范价值实现、预算落地。

关于金财控股

金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年以来专注于财务管理系统研究与财务技术开发。旗下拥有员工1400余人，在全国建立50余家分子公司，累计举办55000余场属地财务课程与2300余场企业家财务培训，影响企业家学员超几十万人。