你的企业，是不是也有这些困惑？

业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破；资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险；业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠……

这些问题，我相信很多民营企业老板都不陌生。业务问题在表，财务问题是根——治标不治本，老板只能沦为救火队员。

两整天课程，系统解决老板财务7大困惑

课程大纲：五步走，从破局到终局

第一步：业财一体，"开局"看清本质
业务问题在表，财务问题是根。业务创造收入，财务创造利润。老板不懂财务，企业盈利能力不足。

第二步：利润可期，"破局"案例呈现
假利润vs真利润：企业如何从赚"假利润"升级为赚"真利润"守住财富？政策利润、业务利润、管理利润、资本利润如何全面提升？

第三步：风险可控，"破心"方法呈现
资金风险的4大困惑、资金预算的重要性、资金黑洞的监控、税务风险的化解与规避。

第四步：管控有力，"解局"打下基础
新公司法下个人持股的穿透问题、X控股公司的股权设计、团队管理与业绩倍增、资源优化配置。

第五步：价值最大，"终局"练好内功
资本价值提升、规范价值实现、预算落地、内控与工具替代人情。

关于金财控股

金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发。发展至今旗下已设立2大事业群，拥有员工1400余人，在全国建立了50余家分子公司，累计举办55000余场属地财务课程与2300余场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人。

课程信息

特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！名额有限，请速报名。