新形势下建筑企业项目精益成本与利润管理实训课程

杜老师主讲｜2026年6月6-7日，河南濮阳｜面向建筑施工企业项目精益成本与利润管理提升

课程速览

为什么建筑企业必须重视精益成本管理

当前建筑行业进入更高强度竞争周期，传统房建业务增量收缩，低价中标、利润变薄、回款周期拉长等问题持续考验企业经营能力。很多企业并不是没有项目，而是项目做完之后才发现利润没有落袋，甚至出现“忙了一年、亏在结算”的局面。

问题的根源往往不在某一个材料单价，也不在某一次分包谈判，而在企业缺少贯穿项目全周期的成本控制体系。成本测算方法不准、过程管控缺位、项目部与总部责任边界不清、结算回款不闭环，都会让项目利润在执行过程中不断流失。

杜老师课程优势

本次课程由杜老师全程授课。杜老师拥有管理学硕士、研究生导师、正高级工程师、正高级经济师、一级建造师、企业管理咨询师等专业背景，历任大型施工企业项目经理、经营部主任、总经济师、副总经理等核心岗位。

课程采用案例分析、模拟演练和实战指导相结合的方式，重点不是泛泛讲理论，而是围绕建筑企业真实项目场景，讲清楚成本控制、利润管理、经营结算、分包材料、现金流和数字化工具应用之间的关系，帮助学员把方法带回企业现场。

课程大纲

• 传统成本管理误区及分析：成本测算、核算、控制方法，以及传统方法在当前工程项目中的局限。
• 工程项目利润来源分析：项目利润目标未实现的原因、主要利润来源和公司应关注的关键点。
• 工程项目优化管理：优化方向、优化要点，以及企业如何对项目优化进行监督与指导。
• 项目成本构成与控制体系：成本构成、控制单元、成本预算、过程监督和公司与项目部的责任划分。
• 施工阶段精益化管理：材料管理、分包管理、期间费用、现金流、经营收入、结算回款和成本考核激励。

学习收益

• 精准识别传统成本管理的常见误区，避免只做局部降本、忽视系统管控。
• 掌握项目利润的真实来源，找到薄利竞争环境下的盈利突破口。
• 学习搭建企业和项目两级成本控制体系，明确界面、责任和过程监督。
• 掌握材料、分包、现金流、结算回款等精益管控工具，提升项目利润管理能力。
• 理解Deepseek等数字化工具在成本优化、利润测算和管理分析中的应用方向。

适合哪些学员参加

课程适合建筑施工企业主要领导、总经济师、总工程师，以及企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门负责人参加。对于一线项目管理人员，如项目经理、技术负责人、商务经理等，也非常适合系统学习。

如果企业当前正在面对项目利润率偏低、成本责任不清、材料分包管理粗放、结算回款周期长、项目考核激励不到位等问题，本次实训课程能够帮助团队建立更清晰的成本管理框架和改进方向。

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