当下建筑业正经历深刻的结构性调整。基建托底、城市更新等政策持续释放机会，但房建市场收缩、回款周期拉长、利润空间被不断挤压。订单少了，竞争却更激烈了。过去“拼关系、搞低价、靠规模”的老路越走越窄，中标难、干完不赚钱、团队留不住的问题交织叠加，企业进退两难。
课程背景
现在企业面临的不是“要不要变”，而是“往哪变、怎么变”。战略上该守还是该转？管理上为什么总进度计划形同虚设，目标成本一超再超，项目部忙得团团转、公司却使不上劲？这些正是当下建筑企业的深层痛点。
华清建业商学院特邀深耕行业数十载的实战专家，围绕“战略重构、项目精细化管控、组织效能提升”三大板块，用两天+一晚系统讲解。课程结合真实案例，帮企业家理清思路：方向怎么定，项目怎么管，总部和项目部怎么分工，才能真正干得顺、控得住、赚得到。
无论你是寻找新赛道的民营企业，还是优化管理机制的成长型公司，这堂课都将提供一套可落地的方法论。
课程安排
导师介绍
杜老师 正高级工程师
正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。
曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、战略部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理 等。 杜老师有 30 余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施 工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理、集团管控等工作，对工程 企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、 信息化建设等方面有深入研究与实践。 杜老师经常深入一线各类型项目及企业进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管 控体系有着深入研究，擅长企业战略分析与研究，主持过企业管控体系建设、项目管理体系 建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设等。杜老师结合自身多年对项目管理的研究 创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最 佳实践模型。 杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生 导师；主持编写的部分著作有《企业项目管理体系》（500 余页）、《企业标准化管理体系》 （1000 余页）；《施工企业现场可视化管理手册》（200 余页），《企业运营管理体系》（500余页）
课程大纲
建筑企业逆境下
战略重构、项目精细化管控与组织效能提升，第一部分：当前建筑业分析与建筑企业战略调整策略，国家及地方的基建投资、房地产调控、城市更新、绿色低碳等政策，会给企业带来哪些新增市场空间？
央企 / 地方国企 / 民营应如何进行战略布局？发力方向是什么？
智能建造、装配式建筑、BIM 技术、建筑机器人等前沿技术，目前的应用成本和成熟度如何？中小企业是否具备切入的条件？技术红利能在多久后转化为实际效益？
海外工程市场有哪些风险、盈利水平如何？中小企业能否 “走出去” ？
企业未来 3-5 年的核心业务应该聚焦哪里？是坚守传统房建 / 基建，还是转型新能源基建、城市更新、全过程工程咨询等新赛道？
区域市场应该如何布局？是深耕本地市场，还是拓展外埠区域？重点拓展的区域选择标准是什么？
企业的差异化竞争优势是什么？是做成本领先，还是做技术差异化，或是做细分领域的隐形冠军？
从发达国家走过的建筑行业发展之路看当前建筑业情况。
第二部分：传统项目管理误区及精细化项目管控要点
核心内容
一、 进度管理类
为何编制的总进度计划总是很难实现，总进度计划究竟应该如何编制？（大量企业传统方法不对），如何编制月度计划，实现计划与资源的合理匹配？
如何建立进度偏差的实时跟踪与纠偏机制？确保进度问题早发现、早解决？
如何强化工序的责任，明确各工序的衔接责任，避免拖慢整体工期？
二、 质量、安全管理类
如何编制切实可行的技术方案，而不是仅仅是为了报验？（很多项目编制的方案其实都是形式方案），如何进行现场质量、安全检查，避免为了检查而检查？
项目部进行了检查，公司是否还需要进行检查，两者的工作界面如何处理？
三、成本管控类（重点）
如何编制成本预算？为何实际成本总是超过当初测算的目标成本？（相当多企业的测算方法不对），如何进行项目优化？
如何真正才能降低主材损耗率、减少窝工返工现象，从源头控制现场成本浪费？
如何将节约的成本有效激励团队，实现公司与团队的共享。
四、 协调沟通类
如何打破项目部内部部门壁垒，建立成本、进度、质量、物资等部门的联动机制，提升内部协同效率？
如何建立项目部与公司的沟通机制，保证总部与项目部的协同？
第三部分：建筑企业组织体系建设
公司组织架构是否需要调整？是采用事业部制（按业务板块），还是区域制（按区域市场）？
如何提升部门协同效率？
建筑企业总部与项目部的职责应该如何划分，同时又如何建立联系？
家族式民营企业的特点及管理架构应如何设计？
学习收获
如何设计企业的考核体系，对公司总部部门应该如何考核？
对项目部的考核要点都有哪些？
企业的管理制度设计要点都有哪些？
为何大部分企业的管理制度都是纸面文章？
数字化转型的具体路径是什么？是先上 BIM 系统，还是先搭建项目管理数字化平台？
如何平衡投入成本和转型效益？
报名信息
适合对象
建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。
时间及地点
上课时间：5月23-24日
上课地点：北京
学习费用
3280元/人，包含：茶歇、师资、教材、场地、会务服务、发票；食宿统一安排、费用自理
课程回顾
往期回顾
中国建筑业EMBA高级研修班4月北京课程圆满落幕——AI赋能“评定分离"背景下的建筑企业投标策略与实施路径，【课程回顾】聚焦行业前沿，赋能企业发展—中国建筑业EMBA高级研修班3月课程圆满落幕
【研学回顾】走进中埔信：破解建筑企业转型之困—中国建筑业EMBA高级研修班深圳研学圆满收官，学习永无止境，如果您需要培训、咨询，请联系我们
常见问题
倒计时1天 5月23-24日 北京 建筑企业逆境下战略重构、项目精细化管控与组织效能提升适合哪些学员关注？
适合正在关注华清建业相关课程、希望系统了解课程安排、学习内容与报名方式的学员。
课程学习能带来哪些帮助？
课程将围绕核心主题展开，帮助学员建立更清晰的知识框架，把课程内容转化为可理解、可讨论、可应用的学习收获。
如何了解报名细节？
如需了解课程时间、名额、费用或报名流程，可通过文末课程咨询方式联系程老师。
课程咨询
课程咨询电话：4000616586
咨询微信：pxbbaoming
联系人：程老师
