建筑企业逆境下战略重构，项目精细化管控与组织效能提升

杜老师 正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师

曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、战略部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等。

杜老师有30余年施工企业项目管理与企业管理经验，擅长企业战略分析与研究，主持过企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设等。

杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的"飞机"管理模型，被誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

• 国家及地方的基建投资、房地产调控、城市更新、绿色低碳等政策，会给企业带来哪些新增市场空间？
• 央企/地方国企/民营应如何进行战略布局？发力方向是什么？
• 智能建造、装配式建筑、BIM技术、建筑机器人等前沿技术的应用成本和成熟度如何？
• 海外工程市场的风险、盈利水平如何？中小企业能否"走出去"？
• 企业未来3-5年的核心业务应该聚焦哪里？是坚守传统房建/基建，还是转型新赛道？
• 从发达国家走过的建筑行业发展之路看当前建筑业情况

一、进度管理类：

• 总进度计划究竟应该如何编制？（大量企业传统方法不对）
• 如何编制月度计划，实现计划与资源的合理匹配？
• 如何建立进度偏差的实时跟踪与纠偏机制？
• 如何强化工序责任，明确各工序的衔接责任？

二、质量、安全管理类：

• 如何编制切实可行的技术方案，避免形式方案？
• 如何进行现场质量、安全检查，避免为检查而检查？

三、成本管控类（重点）：

• 如何编制成本预算？为何实际成本总是超目标成本？
• 如何真正降低主材损耗率、减少窝工返工？
• 如何将节约的成本有效激励团队？

• 公司组织架构是否需要调整？采用事业部制还是区域制？
• 建筑企业总部与项目部的职责应该如何划分？
• 家族式民营企业的特点及管理架构应如何设计？
• 如何设计企业的考核体系？
• 数字化转型的具体路径是什么？

适合对象：建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等；企业工程部、市场部、经营部、财务部等部门负责人及项目经理、技术负责人、商务经理等。

上课时间：2026年5月23-24日

上课地点：北京

学习费用：3280元/人（包含茶歇、师资、教材、场地、会务服务、发票；食宿统一安排、费用自理）