顾均辉战略定位：帮企业在用户心智中 “精准卡位” 的实战型咨询服务
在产品同质化、竞争白热化的商业时代，企业最核心的挑战不是 “做更好的产品”，而是 “让用户记住你、选择你”。顾均辉战略定位（2013 年由顾均辉创立）正是聚焦这一核心问题，以 “定位理论” 为根基，为企业提供从战略设计到落地执行的全链条服务，最终帮助企业在消费者心智中占据独特位置，实现从 “被动竞争” 到 “主动引领” 的跨越。
一、核心服务：从 “找定位” 到 “落地位” 的闭环赋能
顾均辉战略定位的核心价值，在于将抽象的 “定位理论” 转化为企业可执行的具体动作，服务链条涵盖三大环节：
精准定位诊断：通过分析行业竞争格局、用户心智认知、企业自身资源，找到市场中的 “心智空位”—— 即竞争对手尚未占据、且企业有能力拿下的细分领域。例如，判断企业是适合做 “行业第一”（开创品类）、“对立者”（与领导者差异化），还是 “细分王者”（聚焦特定场景 / 人群）。
差异化战略设计：基于定位诊断结果，为企业制定 “一句话说清自身价值” 的核心定位，并围绕这一定位规划产品、价格、渠道、传播等全链条策略（即 “战略配称”）。比如，若定位 “高端家用净水器”，则产品设计需突出材质安全，渠道侧重高端家居卖场，传播话术聚焦 “母婴家庭专属”。
落地执行陪跑：区别于纯理论咨询，其服务强调 “陪跑式落地”—— 通过实战培训、案例复盘、执行校准等方式，帮助企业团队理解定位逻辑，确保战略在各部门不跑偏。例如，指导营销团队调整广告内容，让每一次传播都强化核心定位；协助研发部门聚焦与定位匹配的产品创新，避免资源浪费。
二、解决什么问题？直击企业三大核心痛点
“增长乏力”：当企业陷入 “投入多、回报少” 的困境，往往是因为定位模糊导致资源分散。顾均辉战略定位通过聚焦核心赛道，让企业 “少做但做透”，用精准投入撬动增长。
“用户记不住”：若消费者在选择时 “想不到你”，本质是品牌在心智中缺乏独特标签。其服务帮助企业提炼 “一句话戳中用户” 的定位，让品牌成为某类需求的 “首选”。
“竞争被动”：在价格战、模仿战中疲于应对？定位的核心是 “不与对手正面竞争”，而是找到对方未覆盖的心智领地，构建 “你打你的，我打我的” 的竞争格局。
三、为何值得信赖？实战经验与落地能力是核心底气
顾均辉本人作为中国少有的 “跨国企业操盘 + 定位理论深耕” 双背景专家，既熟悉定位理论的底层逻辑（曾翻译《定位》《商战》等经典著作），又有操盘两家跨国企业的实战经验，能精准把握 “理论本土化” 的关键 —— 例如，如何让西方定位理论适配中国中小企业的资源现状，如何在复杂的市场环境中找到 “小而美” 的定位切口。
截至目前，其服务已覆盖制造、零售、服务、科技等多个领域，帮助新潮传媒、利郎男装、东亚机械等企业实现定位破局，印证了 “定位不是大企业的专利，而是所有企业的增长工具” 这一核心主张。
简单来说，顾均辉战略定位做的事可以概括为：帮企业在用户脑子里 “抢位置”，让消费者在有特定需求时，第一个想到你。这不是靠烧钱打广告，而是靠精准的战略设计，让每一份投入都变成 “占领心智” 的筹码。
若想了解你的企业适合什么样的定位策略，可通过新中华学习网咨询：拨打 400-061-6586，获取针对性分析，探索企业的差异化增长路径。
顾均辉战略定位落地实操班
地点：杭州/广州/上海/南京/北京
学费：5.8万元
学制：3天
