顾均辉战略定位课程值得入手吗？从实战价值看投资回报
在商业竞争从 “产品比拼” 转向 “心智争夺” 的当下，一套能帮企业精准卡位、避开同质化陷阱的战略方法论，往往比盲目投入更有价值。顾均辉的战略定位课程之所以被众多企业决策者关注，核心在于它能否将 “定位理论” 转化为实实在在的增长动能 —— 从课程设计、实战案例到学员反馈来看，其价值值得有明确需求的学习者考量。
一、值得入手的核心理由：聚焦 “落地”，解决真问题
内容直击企业痛点：课程不空谈理论，而是围绕 “如何找到差异化定位”“如何让定位在用户心智中扎根”“如何通过运营配称强化定位” 等核心问题展开。例如，通过拆解不同行业的成功案例（如区域品牌如何通过定位突破全国市场）和失败教训（如因定位模糊导致资源内耗的企业），让学员直观理解 “定位错了，一切努力都是成本” 的现实逻辑。
方法论可直接复用：区别于泛泛而谈的管理课程，其提供的工具模型（如竞争环境分析矩阵、定位诊断 checklist、战略配称执行清单等）具有强实操性。学员学完后可直接套用在企业决策中，比如判断现有业务是否偏离核心定位、如何调整营销话术以强化用户认知等，避免 “学完就忘” 的无效学习。
教学形式强化吸收：课程采用 “理论讲解 + 案例复盘 + 小组实战推演” 的模式，让学员在模拟企业决策场景中深化理解。比如给定一个竞争激烈的行业背景，小组协作完成定位方案设计、风险评估及执行路径规划，这种沉浸式学习能快速打通 “知识 - 应用” 的断层。
二、适合谁投资？看需求匹配度
课程的价值因人而异，以下几类人群往往能获得更高回报：
被增长瓶颈困住的企业决策者：若企业面临 “产品不错但卖不动”“投入很大但增长缓慢”“对手模仿导致利润下滑” 等问题，课程能帮助从定位角度找到破局点，让资源投入更精准。
需要统一战略认知的高管团队：许多企业的内耗源于 “各部门对战略理解不一致”，课程能帮助核心团队在 “什么是企业的核心优势”“该放弃哪些业务” 等关键问题上达成共识，提升执行效率。
想从 “业务执行” 升级到 “战略思考” 的管理者：对营销、品牌等岗位的管理者而言，掌握定位思维能跳出 “只看流量、促销” 的局限，从 “用户心智占领” 的更高维度规划工作，提升职业竞争力。
三、学员反馈：从 “学到” 到 “做到” 的真实改变
不少学员反馈，课程的价值体现在 “具体成果” 上：有创业者通过重新定位，让初创品牌在半年内实现用户复购率提升 40%；有传统企业高管借助定位工具，砍掉 3 个偏离核心的业务线，让利润增长 25%；也有营销负责人表示，课程让团队的传播方案从 “自嗨式创意” 转向 “精准打透定位”，营销成本降低但转化率显著提升。这些反馈印证了课程 “以结果为导向” 的设计逻辑。
当然，课程的 “性价比” 需结合个人需求判断 —— 对暂无战略定位需求的学习者而言，可能觉得价值有限；但对正被相关问题困扰的企业或个人，它更像一笔 “能产生复利” 的投资，而非单纯的消费。
若想进一步了解课程是否匹配自身需求（如具体模块、适用行业、近期安排等），可通过新中华学习网咨询：拨打客服热线 400-061-6586，获取针对性解读，让每一分投入都能指向明确的成长与回报。
顾均辉战略定位落地实操班
地点：杭州/广州/上海/南京/北京
学费：5.8万元
学制：3天
