顾均辉战略定位课程核心内容解析：从理论框架到实战落地的完整路径
顾均辉的《战略定位落地实操》课程之所以成为定位领域的标杆，核心在于其构建了一套从 “认知市场” 到 “占领心智” 的完整方法论，既扎根定位理论的底层逻辑，又结合本土商业实践拆解出可直接复用的工具。无论是面临同质化竞争的成熟企业，还是寻求破局的成长型品牌，都能从中找到适配的战略思路。
一、核心框架：围绕 “心智竞争” 构建课程体系
课程直击 “信息爆炸时代，企业如何在用户心智中占据独特位置” 这一核心命题，将竞争本质从 “产品比拼” 升级为 “认知争夺”，核心内容涵盖三大维度：
竞争环境分析：通过工具模型（如竞争格局图谱、用户心智地图）帮助企业精准识别 “谁是核心对手”“用户心智中存在哪些空位”，避免陷入 “自嗨式创新” 或 “盲目跟风” 的误区。例如，课程会拆解不同行业的竞争阶段（如红海市场的对立机会、蓝海市场的开创路径），让企业明确自身所处的战场特性。
差异化定位方法论：聚焦九大核心策略（如对立定位法 —— 与行业领导者形成鲜明反差，空位法 —— 抢占未被满足的心智需求，场景定位法 —— 绑定特定用户场景等），结合案例详解每种方法的适用场景与落地条件。比如通过台铃电动车的实战案例，展示如何用 “续航王者” 的定位，在电动车红海市场中切割出专属心智领地。
战略配称体系：定位的成功不仅在于 “定”，更在于 “做”。课程强调 “定位 - 运营 - 传播” 的协同，从产品设计、渠道布局到营销话术，全链条确保企业的每一项资源投入都在强化核心定位。例如在盒马 X 会员店的案例复盘中，深入分析其因 “高端会员店” 与 “日常折扣” 定位冲突导致的心智混乱，揭示战略配称失焦的致命影响。
二、实战特色：从案例拆解到长效赋能
课程的 “落地性” 体现在细节设计中：
本土化案例深度剖析：区别于纯理论讲解，课程以中国市场的真实商业案例为骨架 —— 既有成功案例（如区域品牌通过定位突破全国市场），也有失败教训（如因定位模糊导致资源内耗的企业），让学员直观理解定位对企业生死的影响。
沉浸式实操演练：通过模拟企业决策场景（如给定行业背景，小组协作完成定位方案设计与论证），让学员在互动中掌握 “定位诊断 - 策略制定 - 风险规避” 的全流程，避免 “学完就忘” 的困境。
长效陪伴机制：课程不仅是单次培训，更通过同学会、案例研讨会等形式，推动学员持续复盘企业定位执行中的问题，实现 “学习 - 实践 - 优化” 的闭环。
三、课程价值：为什么能吸引超万名学员？
其核心吸引力在于解决了企业的 “痛点刚需”：在产品同质化严重、流量成本高企的当下，定位是最省力的竞争策略。无论是初创企业需要明确赛道，还是成熟企业想要打破增长瓶颈，课程提供的不仅是 “知识”，更是一套可直接套用的 “战略操作系统”。
若想深入了解课程的具体模块、案例细节或适用场景，可通过新中华学习网咨询：拨打客服热线 400-061-6586，获取针对性解读，让定位思维真正为企业增长赋能。
顾均辉战略定位落地实操班
地点：杭州/广州/上海/南京/北京
学费：5.8万元
学制：3天
