走进日本匠心标杆学习之行丨日本7天6晚 — 大阪/京都/东京

百年企业，极致“匠心”

日本匠心标杆学习之行

日本7天6晚 —— 大阪/京都/东京

随着疫情结束后，国内经济社会逐渐恢复常态化运行，宏观政策显效发力，经济增长动能持续增强，宏观经济运行总体回升态势明显。同时，外部环境依然复杂严峻，经济运行面临新的困难挑战。

二十大报告指出：推动经济高质量发展要把重点放在推动产业结构转型升级上，把实体经济做实做强做优。产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。

小成靠勤奋，大成靠周期。想要在变化的经济、技术、周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。

跨越周期，在变化中洞见机会，抓住大势与机会，才能成为顶级企业！博石教育标杆学习考察项目，帮助企业探索一条经过实证的成功之路！二、选择日本作为考察学习对象的原因：

二战结束后，日本凭借制造业优势，带动经济迅速腾飞，引领全球制造业的发展，出现了“TPS精益生产”、“JIT法”、“5S管理”、“全面质量管理”、 “阿米巴经营”等一系列的经典管理理论。

1.丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式，彻遵循底杜绝浪费的理念，追求制造方法的合理性，系统化应用“精益生产”或“JIT（准时制）法”，是经过多年不断完善而建立起来的生产管理体系，其目的是“在最短的时间内高效制造，以最快的速度交付客户订购的车辆”。它顺应时代的发展和市场的变化，经过探索和完善，形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

2.20世纪50年代的美国管理学家戴明在日本讲授质量管理理论后，获得了日本政府的重视。日本便开始全面学习戴明的理论，并且根据该理论，走上全面质量管理转型的道路。仅用不到20年的时间，日本的家电、汽车等产品却开始大规模席卷全球市场。在消费者心中，日本制造不再是“假冒伪劣”，而是转变为优质产品的代名词。3.阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。日本在1980年代后期的经济高速发展过程中伴随着大量投机活动， 90年代初日本经济泡沫破裂，日经指数由38915.87点，跌至14000点，大量帐面资产在短短的一两年间化为乌有。

在“平成大萧条”后的30年，日本很多企业完成了商业模式的转型，很多企业在下行经济中寻找红利，取得了突出的成就：

1) 松下：在日本经济下行的90年代，销售增长放缓，营业收入和净利润均下降。但通过中村改革和津贺改革，原本公司的“沉重、迟缓、固执”，变革为“轻捷、迅速”；并且公司摆脱了对家电业的依赖，以汽车电池为例：松下不仅成为日本丰田公司的最大合作伙伴，也是特斯拉汽车的电池供应商。

2）京瓷集团：在日本大企业中的地位有所上升，2023日本品牌价值100强榜单中排名44。

3）无印良品：通过高性价比的产品和服务抢占市场，全球开设门店1072家，中国大陆地区325家（截至2022年8月）。

4) 家居家具连锁店似鸟控股：连续36年持续销售利润增幅，30多年市值涨幅了102.2倍（截止2023年2月）。

5) 优衣库：在经济下行最严重的这10多年，优衣库的店铺反而从7家发展到了433家，增长了约61倍。

同时，日本是长寿企业最多的国家，截止2023年数据统计，日本创业年数超过百年的企业有42966家，位列全球第一；创业年数超过200年的企业超过3000家。

三、考察行程安排：

                                                                  具体行程安排以当天实际为准。

四：往期案例