14天分两条线：一条练断事，一条练带人
心性领导力训练营的结构本身就是一次分工。课程在方法论部分设了两条主线：一条叫“决策力提升路径：断事”，讲的是领导者如何看清自己、看清对手、看清时间与趋势；另一条叫“影响力培养过程：成事=事+人”，讲的是如何挑选和培养最强者、如何激发勇气、如何让团队愿意跟你干。断事是向内，管的是判断；成事是向外，管的是用人。
这两条线合起来才是完整的领导力，但落地时却需要不同的角色来承担。老板通常更适合承担“断事”那条线，因为战略、方向、资源分配最终要一个人拍板；中层与骨干更适合先走“事+人”那条线，因为他们每天面对的就是具体的人和具体的事。课程把这两部分讲成相互支撑的关系，而不是两个互不相干的模块，这也是14天的节奏要分头推进的原因。
老板这一侧：先把自己的心稳住，再谈战略
课程开篇提出的三个问题是：心是什么、如何把握自己的心、怎么让自己的心如如不动、随机而动。对一个做决定的人来说，这三个问题的分量比任何管理技巧都重——心一动，战略就会变形。方法论部分对“断事”的训练也围绕这个展开：知己、竞争分析、竞争意识的段位、合道、团队与客户两类追随者、齐勇如一、商业环境趋势与领导者的眼光和预见性，最后落到实力碾压与实力不足时的取胜之道。
课程简介里用了两句很像江湖口诀的话：借商悟道，以道成商；用人成事，借事成人。断事与用人从来不是两件事，断得准只是起点，能不能把人用起来才见真章。对老板而言，14天里最该带走的是定力——课程收益里写得很清楚：深陷困境时了解“心”的特性并大幅提升心力，制定战略时增强自身定力，从而增强企业的战略定力。定力稳了，团队才有可预期的方向。
团队这一侧：从“严”到“信仁”的影响力修炼
第二部分讲的是影响力，逻辑从“严”开始：“严”的重要性和误区、如何挑选和培养最强者、“严”的落地和实操，接着是勇与怂、如何激发躺平的手下、“勇”的落地和实操，再转向仁、勇与信的组合，一路讲到霍桑到谷歌的研究、领导力权变与《孙子兵法》的对照，最后落在领导行为与风格上。这一段的价值在于，它给“管人”这件事提供了可解释的框架，而不是靠老板个人脾气。
课程特别提到团队是领导者的内部追随者，客户是外部追随者——把团队当作需要被经营的对象，而不是理所当然的附属，这个视角转换对中层尤其重要。第三部分“心性领导力-用人断事”则把视角抬到价值观层面：需求层次理论的缺失与出路、心性领导的意义与价值、领导者的价值观与力量、人类的过去与未来展望，最后落到伟大领导者和企业的使命。课程收益中有一条是带领团队时通过领导力五德模型提升识人用人的能力。
谁适合进来：报名要求与14天的学习方式
这门课的报名要求写得很明确：学习过《开心经营》线上训练营的企业董事长、总经理、股东、合伙人可以报名，适合人群是企业董事长、企业总经理、商业大老板、创业领导者。课程强调先有心性经营的底子，再谈心性领导力，这一点决定了它是进阶课而不是入门课。费用为19800元，属于把方向和管理一起打包的投入。
学习方式是线上14天陪伴训练营，购买后按社群计划学习，每天解锁对应课程和作业，支持手机和电脑观看，营期内可反复观看，学习结束后社群不解散。课程主线由先导篇“如何学习《心性领导力》”开路，之后依次是48节内容，从方法论到影响力到心性领导力，最后以开心领导力的意义、自我领导力和人生意义收束。课程有一句话适合老板和团队共读：20岁可学，30岁爱用，40岁后必修。
常见问题解答
Q：14天的课，老板和团队要一起上还是分开上？
A：课程本身把领导力拆成“断事”和“成事=事+人”两条线。老板更适合集中走断事这条线，练战略判断与心性定力；中层与骨干更适合先走事+人这条线，练严、勇、信、仁的影响力与用人方法。两条线互相支撑，14天内可以分头推进再对照复盘。
Q：19800元的心性领导力训练营讲哪些内容？
A：课程共48节，含先导篇与结语。主线包括领导力提升方法论、决策力提升路径“断事”（知己、竞争分析、合道、团队与客户两类追随者、实力碾压等）、影响力培养过程“成事=事+人”（严、勇、仁、信及其实操），以及心性领导力-用人断事和开心领导力的意义。
Q：报名有什么门槛？学习方式是怎样的？
A：报名要求为学习过《开心经营》线上训练营的企业董事长、总经理、股东、合伙人，适合董事长、总经理、商业大老板与创业领导者。课程为线上14天陪伴训练营，按社群计划每天解锁课程和作业，支持手机与电脑观看，营期内可反复观看，学习结束后社群不解散。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。