为什么“凭直觉拍板”迟早会付出代价
课程导言把话说得很直：如今社会环境错综复杂，决策者凭借经验和直觉，难以做出最优的决策。经验当然重要，它让你在熟悉的局面下反应更快；但环境一变、行业一变、对手一变，直觉就容易退化成“上次就是这样做的”。真正让人吃亏的往往不是判断错，而是压根没意识到自己正在用一个未经检验的框架做判断。
这门课的定位因此不是知识补充，而是一场思维训练：帮助管理者在人生的关键时刻快速做出选择，在职场“内卷”中看清自己的核心竞争力，在企业经营起伏、同行恶性竞争加剧时知道如何应对。课上反复出现的一个问题是——当两个选项都有代价时，你凭什么选了其中一个？如果答不上来，说明缺的不是经验，而是把经验变成判断的那套方法。
先立伦理：把决策放到“该不该”的层面
前两篇是这门课的底座。第一篇讲伦理与道德，从与每个人都相关的伦理学本质讲起，通过湿猴试验讲道德的起源，再讲清道德、法律与伦理三者的关系，最后落到智者和先知们的伦理“游戏”。这一篇要解决的是一个常被跳过的问题：判断一件事能不能做，是先问“划不划算”，还是先问“该不该”。顺序不一样，选项会完全不一样。
第二篇转向商业伦理，用四个具体场景把这套标准落到生意场上：商业伦理学的产生、史上最早最大的汽车召回事件、电车难题与伦理决策模型，以及博弈论与囚徒困境对商业伦理的反思。电车难题的经典之处在于，它本身就是一道没有干净答案的题——正是这种题，最能看出一个人的决策底色。课程收益里写着三条，其中两条都与此呼应：认识道德伦理的实质和本源，突破内卷、化解危机、提升核心竞争力。
东西方智慧合流：把经典变成决策参照系
第三篇是这门课最被低估的部分，共四节，分别是《孙子兵法》中的决策智慧、《道德经》中的伦理观念、儒家阳明心学的智慧，以及佛家戒定慧的决策智慧。东方智慧的价值不在背诵，而在提供一套关于“时”与“势”的判断习惯：什么时候该进，什么时候该退，什么时候该争，什么时候该让。现代管理讲战略、讲打法，经典讲的是同样的处境，不同的语汇。
把这四节和前两篇连起来看，课程的逻辑就完整了：先有伦理的底线，再有商业的处境，最后用东方的时势观补上西方框架里相对薄弱的部分。接下来是第四篇，把这些沉淀成可以带走的工具：一切成就的最终秘密、东西合璧的伦理决策工具、独创的“LOTUS莲花五步”决策工具，以及伦理决策的自我测试。换句话说，课不是听完就忘，它要求你带走一套能复用的动作。
“莲花五步”怎么用：把一次拍板拆成五步
课程把最后的方法命名为LOTUS莲花五步，用一个统一的流程替代零散的经验判断。把它当作决策清单使用即可：先把要决定的事写下来，再分别问它合不合道、担不担得起后果、相关的人会怎么反应、放到三年后还成不成立，最后才在几个候选方案中做取舍。每个选项都被这五步过一遍，凭直觉拍板的习惯自然会被替代，因为判断被外化成了可复盘的过程。
课程提供伦理决策的自我测试，帮助你看到自己惯用的决策模式在什么情境下会失灵，收益之一正是提升在复杂事情中的选择决策力。讲师赵越博士是加拿大阿尔伯塔大学经济学-哲学博士，东方智慧商业研究院创始人，香港科技大学商学院教授。这门课在线上学习，正式课程总时长300分钟，支持手机端和电脑端观看，费用980元，购买后长期有效，适合需要反复回看、自测对照的团队管理者。
常见问题解答
Q：这门课适合什么样的管理者？
A：课程定位是帮助管理者在人生关键时刻快速做出选择、在职场内卷中提升核心竞争力、在经营起伏与同行竞争加剧时应对挑战。适合经常需要拍板、习惯依赖经验直觉、对商业伦理和决策方法论有系统需求的董事长、总经理和中高层管理者。
Q：980元的课包含多少内容？
A：课程共四篇十六节，从伦理学本质、湿猴试验、道德与法律的关系讲起，经商业伦理案例、电车难题与伦理决策模型、博弈论反思，到《孙子兵法》《道德经》、阳明心学、佛家戒定慧的决策智慧，最后是东西合璧的伦理决策工具、LOTUS莲花五步与伦理决策自测。
Q：学完之后怎么用到实际决策里？
A：课程最后配有决策工具与伦理决策的自我测试，可作为决策清单反复使用：把待决事项写清，逐项对照伦理边界、后果承担、相关方反应与长期成立性，再在候选方案中取舍。正式课程总时长300分钟，支持手机端与电脑端观看，购买后长期有效，可随时回看。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。