AI转型最容易出错的三个决策节点

第一个节点：方向选择。企业老板很容易在这一步被市场热点带着走——今年流行大模型就上大模型，明年流行智能客服就换智能客服，缺少基于自身业务的稳定判断。杨述老师课程的第一模块「读懂牌局」，核心就是帮企业家建立属于自身产业坐标的AI判断框架，而不是追热点。

第二个节点：落地优先级。很多企业什么都想试，结果哪个场景都没跑通。AI转型需要有清晰的业务主线，先在哪个业务场景验证，再往哪个方向扩展，这个优先级排序是老板该做的决策，而不是技术团队的事。「设计打法」模块就是在帮学员梳理这套落地逻辑。

第三个节点：组织配套。这是最容易被忽视的一步。工具买了、系统上了，但人没有跟上，业务流程没有重构，最后工具成了摆设。企业家如果不在组织层面做好配套决策，再好的AI工具也跑不起来。

杨述老师课程的四个框架模块

《企业家的AI转型决策指南》围绕四个模块展开：「读懂牌局」帮企业家理解AI对行业格局和竞争结构的实质影响；「看透赢手」通过真实案例拆解企业家在不确定环境中的决策方式；「设计打法」围绕企业自身的资源和业务，梳理AI转型的落地路径；「赢到终局」把AI转型放进长期经营视角，帮企业形成可持续的数智化能力。

这四个模块的逻辑是递进的：先看清全局，再找准机会，然后制定路径，最后建立长期能力。每一步都有决策要点，也都有容易踩的坑。杨述老师的课程不是在讲AI技术，而是在帮企业家建立AI时代的经营判断力。

北大这门课适合什么阶段的企业家

北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班，面向的是已经有企业经营基础、正在思考或推动数智化升级的董事长和总经理。不需要有技术背景，需要有的是想把公司做得更好、不希望在AI时代掉队的意愿。

6月28日的开学大课是整个学习的起点。杨述老师用一天的时间，帮学员把AI转型这件事从感性认知提升到系统决策，让学员带着清晰的框架和问题意识进入后续的学习阶段。

常见问题解答

杨述老师是谁，他在AI转型领域有什么背景？

杨述老师是北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班的开学大课主讲老师，专注于企业家视角的AI战略与决策研究，擅长把技术变化翻译成企业经营语言，帮助管理者建立系统的数智化升级判断。

企业没有技术团队，学这门课有用吗？

有用，而且非常适合。这门课不讲技术实现，讲的是企业家如何判断AI对自身业务的影响、如何做转型决策、如何推动组织配套。技术团队的问题是技术团队的事，老板需要解决的是战略和决策层面的问题。

北大AI高研班9班现在还能报名吗？

可以咨询程老师了解最新名额情况，电话4000616586，微信pxbbaoming，对方会提供详细招生简章和课表。