北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班，杨述老师主讲《企业家的AI转型决策指南》，帮助企业家理解AI转型、商业决策与组织数智化升级。
AI正在重塑企业经营的底层逻辑，企业家需要的不只是工具清单，更是面向战略、组织和增长的系统决策能力。
北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班，围绕企业在AI时代面临的转型命题展开学习。本期课程以北大历史文化与企业精神为起点，结合开学典礼、班级拓展、校史馆参观和开学大课，帮助学员在北大校园氛围中完成一次系统的认知升级。
6月28日的开学大课由杨述老师主讲《企业家的AI转型决策指南》。这门课的重点不是简单介绍AI工具，而是带领企业家重新理解行业牌局、竞争变化、组织能力和商业决策，找到适合自身企业的数智化升级路径。
课程核心信息
为什么企业家需要AI转型决策能力
AI带来的变化并不只发生在技术部门，它正在改变客户沟通、产品创新、供应链协同、营销增长和组织管理。对于企业家而言，真正重要的问题不是是否使用某一个工具，而是如何判断AI会改变哪些业务环节，哪些能力需要重构，哪些机会值得投入。
很多企业在数智化转型中容易陷入两个误区：一是只追逐概念，没有形成清晰的业务场景；二是只做局部尝试，没有上升到战略和组织层面。杨述老师的课程会从企业经营视角出发，帮助学员把AI转型与企业长期发展联系起来。
《企业家的AI转型决策指南》课程框架
读懂牌局
从AI对行业、组织和商业模式的影响入手，理解技术变化背后的竞争逻辑，避免只看工具热闹而忽视战略选择。
看透赢家
通过典型企业与商业案例，拆解企业家在不确定环境中的决策方式，理解AI时代的增长机会与风险边界。
设计打法
围绕企业自身资源、客户结构、产品能力与组织基础，梳理适合企业落地的AI转型路径。
赢到终局
把AI转型放进长期经营视角，思考企业如何形成可持续能力，而不是追逐短期概念和单点应用。
学习收获
- 从企业家视角理解AI，不把AI只当成工具，而是把它放进企业战略、组织效率和商业增长中系统思考。
- 围绕产业变化、竞争格局和客户需求，提升企业数智化转型中的判断能力、选择能力和落地能力。
- 结合北大开学安排、校史文化、班级拓展与开学大课，形成兼具认知升级与同窗交流的学习体验。
- 通过杨述老师的课程讲授，帮助企业管理者建立面向AI时代的长期主义、决策框架和组织升级意识。
开课安排
本期学习从6月26日开始报到，6月27日举行开学典礼与班级拓展，6月28日进入杨述老师开学大课。通过课程学习、校园文化体验和同窗交流，帮助学员在较短时间内建立共同语言和学习场域。
| 6月26日 14:00-15:00 | 学生报到 |
| 6月26日 15:00-15:30 | 北大历史文化与企业精神 |
| 6月26日 15:30-16:30 | 班会 |
| 6月26日 16:30-18:00 | 学生自我介绍 |
| 6月26日 18:00-20:00 | 迎新晚宴 |
| 6月27日 09:00-10:00 | 开学典礼 |
| 6月27日 10:30-11:30 | 北大校史馆参观 |
| 6月27日 14:00-17:30 | 班级拓展 |
| 6月28日 09:00-12:00 | 开学大课：杨述老师 |
| 6月28日 13:35-16:30 | 开学大课：杨述老师 |
适合对象
本课程适合正在推动企业数字化、智能化升级的董事长、总经理和核心高管，也适合关注AI商业机会、组织能力重构和企业长期增长的管理者。
如果企业已经开始尝试AI应用，但对战略方向、组织协同、人才配置和业务落地仍然缺少系统判断，本课程可以帮助管理者从更高维度理解转型路径。
常见问题
北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班适合哪些学员？
适合企业董事长、总经理、核心管理者、数字化转型负责人，以及希望系统理解AI战略、组织升级和商业模式重构的企业决策者。
杨述老师《企业家的AI转型决策指南》主要解决什么问题？
课程重点帮助企业家看清AI转型的商业本质，理解技术变化如何影响行业格局、客户需求、组织效率与企业竞争力，并形成适合自身企业的转型判断。
学习这门课对企业经营有什么价值？
课程强调从企业家决策视角理解AI，不停留在工具介绍，而是把AI放进战略、组织、人才、产品和增长系统中，帮助企业提升数智化升级的方向感和执行力。
课程咨询电话：4000616586
咨询微信：pxbbaoming
联系人：程老师
