一边经营公司一边上课，EMBA时间怎么安排，北清经管高等研究院怎么协调
一年十二个周末，平均每次不到两天，这是这门课的节奏底账
这门总裁研修班的学制安排在课程页上写得很清楚：一年制学制，每月集中一个周末授课一次，每次两到三天。把这行字换算成企业主的日历，一年十二次集中授课，单次占用两到三天，全年脱产时间大致在二十多天到三十六天之间浮动，摊到每个月就是两三天。对照大多数企业全年的经营节奏，这是一笔可以提前算清楚的账，而不是一场没有边界的投入。也正因为节奏如此固定，提前把客户接待、生产排期、团队周会挪到周末以外的时间，反而比想象中更容易做到。
费用层面同样是可以提前核对的。课程页面标注的开课时间为2026年8月22日，地点北京，学费为7.98万元每人，校友推荐优惠为2.98万元每人，包含一年的教学与教材资料，不包含学习及游学过程中产生的食宿交通费用。把学费、往返次数、随行人数一次性摊开列进预算，比中途被各种临时支出打断要踏实得多。费用清楚、节奏清楚，接下来要解决的就是协调问题。
每月一次集中授课，企业主该怎么提前安排自己的那一段
经验上，企业主最容易犯的错是把上课当成一件需要偷偷做的事，等到通知才临时找人替班。比较可行的做法是提前三个月做一次固定排期：把每月那个周末当成和开董事会一样的既定日程，先在内部日历上占住位置，再把这一期间必须由本人拍板的事情集中到授课日的前一周处理，能授权的授权，能延后的延后。能被写进日程表的时间，才是真正属于自己的时间。
第二个要协调的是信息同步。企业主上课期间，公司照常运转，需要有人能拍板日常事项，也需要有人把重大变化及时传回来。提前明确一位可信任的负责人，约定哪些情况必须当天电话汇报、哪些可以自行处理、哪些可以攒到下一次集中沟通，比请一个月的假更现实。很多老板在课堂上学到新想法，会想马上回公司改一遍，这时候更要克制：把想法记下来，等课程告一段落、思路完整了再动，通常效果更好。
课堂之外还有多种教学环节，时间用在哪儿更值
这门课的安排并不只有坐在教室听课这一项。课程页列出的教学环节相当完整：开学典礼、拓展熔炼、课堂学习、经营诊断会、管理升级会、决策私董会、精准资源对接、8分钟项目路演、企业家峰会、班级联谊、企业家闭门沙龙、头部企业实践、学员企业互访、行业专题研讨、读书沙龙、一直到毕业典礼。这里最有价值也最值得企业主节省精力去参与的，是经营诊断会、管理升级会和决策私董会——它们直接对着自己企业的真实问题来，而不是泛泛而谈。
带着问题上课，是这门课时间安排能产生回报的关键前提。同样的两三天，准备充分的人和空手来的人，带走的东西完全不同。可以提前梳理一份自己的问题清单：本年度经营目标完成得如何，哪个环节最耗管理层精力，团队里最难推动的是哪一类事，组织架构有没有卡住业务的地方。清单越具体，课堂上的讨论越能落到自己的企业，而不是听一堆正确的道理。
毕业之后还有安排，学习不是结束在最后一天
课程页还写明，学员毕业后可获得项目的终身校友资格，享受终身免费学习计划，优先受邀参加各类讲座、论坛及特别校友活动，每年近百场校友活动。这一条对时间协调的意义在于：学习不必集中在一年之内一次性完成，回来之后仍有持续回到课堂、回到同学之间的机会。对日程本来就排得很满的企业主来说，把持续学习理解成一个月几次的固定动作，比理解成再拿出整整一年更容易坚持。
把全年二十多天到三十六天拆开看，其实是一个可控的数字。真正需要投入心思的，是提前把它写进日历、定好拍板授权规则、把每次带问题去的习惯固定下来。这三件事做完，课程与经营之间的冲突就化解了大半，剩下的时间，反而会因为多了一批同行的视角而变得更值。
常见问题解答
Q：这门总裁研修班一年要脱产多少天，会不会影响公司运转？
A：课程页面标注的学制为一年制，每月集中一个周末授课一次，每次两到三天。按此节奏，全年集中授课时间大致在二十多天到三十六天之间，平均每月不到三天，其余时间可以正常守在企业里。建议提前在内部日历上把这几个周末固定占位。
Q：上课地点在哪里，需要长期离岗吗？
A：课程页面标注上课地点为北京（清华科技园），开课时间为2026年8月22日，属于每月集中到京授课、当日往返为主的安排形式，并非长期驻校。企业主可按每月一次的外出节奏提前安排出差与随行人员。
Q：学费和随行开支大概怎么算？
A：课程页面标注学费为7.98万元每人，校友推荐优惠为2.98万元每人，包含一年教学与教材资料，不包含学习及游学过程中产生的食宿交通费用。建议把往返交通、住宿与同行人员费用一并列入年度预算，再判断整体投入。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。