126班开学，从经营问题进入课堂

2026年7月25日至26日，清大EMBA工商管理卓越总裁高级研修126班七月迎新大课在北京清华科技园举行。来自不同行业的企业家和企业高管聚到同一间课堂，带着市场增长、组织管理、战略转型等真实问题开启系统学习。

当前商业环境变化很快，企业面对的不只是竞争加剧，也包括需求变化、成本压力、技术迭代和组织效率等多重挑战。对企业负责人来说，重新回到课堂的意义，不是听几句概念，而是在更完整的知识框架和同学交流中，把企业下一步怎么走想得更清楚。

周立教授：从高利润赛道看企业第二曲线

本次迎新课程的第一条主线，是企业战略选择。周立教授带来《战略选择：如何进入高利润赛道》课程，围绕企业如何识别机会、判断赛道、布局第二曲线展开讲授。

源文介绍，周立教授长期深耕产业转型、企业价值创新和战略规划领域，兼具教学研究与企业实践视角。课堂上，他结合民营企业案例、财报分析、产业链研判和企业资源禀赋，帮助学员理解转型升级、第二曲线布局、IP商业变现、AI智能营销、存量资源再生等不同增长路径。

对企业家而言，所谓“进入高利润赛道”，并不是盲目追逐热门行业，而是回到企业自身能力、客户价值和产业位置上做判断。哪些资源可以复用，哪些能力需要补齐，哪些市场只是短期热闹，哪些机会具备长期壁垒，都需要放在战略层面反复推敲。

贺林博士：领导力决定组织能不能承接战略

如果说战略解决的是方向问题，领导力解决的就是组织能不能跟上方向的问题。本次课程中，贺林博士主讲《领导科学与领导艺术》，从管理者角色、团队激励、组织协同和人心凝聚等维度展开分享。

源文提到，贺林博士是国内知名领导力专家、清华大学高精专家科技成果转化负责人、清华大学老科协科技服务办公室副主任，长期服务企业与政企单位。课程强调企业家既要“抬头看路”，把握战略方向，也要“低头关怀”，理解团队状态，建立更科学、更有温度的管理方式。

不少企业的问题，表面看是业绩压力，深处往往是组织承接能力不足。战略再清晰，如果团队目标不一致、干部能力跟不上、制度和文化不能形成合力，就很难真正落地。领导力课程的价值，正是在企业家个人判断与组织集体行动之间搭桥。

迎新晚宴：让同窗关系从相识走向同行

7月25日课程结束后，126班迎新晚宴举行。新老学员在轻松氛围中自我介绍、交流行业信息、分享创业与经营心得，也进一步了解班级学习规划、成长体系和资源共享机制。

清大EMBA总裁班的学习价值，不只在课堂知识，也在高质量同窗关系的长期沉淀。来自不同产业、不同发展阶段的企业家聚在一起，彼此看到的往往不是单一行业经验，而是更开阔的商业观察和资源协同可能。

对新学员来说，迎新不是仪式上的热闹，而是进入一个学习共同体。未来每一次课程、参访、班级活动和同学交流，都会持续加深彼此理解，也让企业家在经营路上多一份可以互相启发、互相支持的同行力量。

8月AI新增长课程，继续回应企业数字化焦虑

源文同时预告，清大EMBA126班8月迎新大课将于2026年8月22日至23日举行，主题聚焦AI新增长。课程将由向安玲博士和孙富春教授联袂授课，从AI落地应用和产业趋势研判两个角度，帮助企业家看清数字时代的机会与风险。

向安玲博士课程侧重企业真实经营场景，围绕AI新质生产力、营销、运营、数据分析等方向拆解落地方法。孙富春教授则从人工智能技术内核、国产大模型发展、商业化路径与潜在风险出发，帮助企业负责人减少概念化理解，建立更理性的技术判断。

今天的AI已经不只是工具升级，它会影响获客、交付、组织效率、数据资产和商业模式。企业既不能停在观望，也不宜盲目跟风。真正有价值的学习，是把AI放回企业经营场景中，找到能改善效率、提升体验、创造新增长的具体位置。

常见问题

1. 清大EMBA126班七月迎新大课是什么时间举行的？

源文显示，本次七月迎新大课于2026年7月25日至26日在北京清华科技园举行，是126班新学员系统学习的重要开端。

2. 本次课程主要讲了哪些内容？

课程主要围绕两条主线展开：周立教授讲授企业战略选择与高利润赛道判断，贺林博士讲授领导科学与领导艺术，帮助学员从战略和组织两个层面提升经营能力。

3. 清大EMBA126班8月课程有什么安排？

8月22日至23日，126班将继续开展AI新增长专题课程，计划由向安玲博士和孙富春教授授课，内容涉及AI落地应用、国产大模型趋势、产业机会与企业增长路径。